本網(wǎng)訊  為貫徹落實(shí)上級關(guān)于全面從嚴(yán)治社部署要求，黎平縣供銷社結(jié)合縣情、社情，壓緊壓實(shí)責(zé)任，種好“責(zé)任田”、扎緊“鐵籠子”、筑牢“防火墻”、念好“緊箍咒”，有力有序有效推進(jìn)全面從嚴(yán)治社。

　　種好區(qū)域“責(zé)任田”。成立了由縣社黨組書記、理事會(huì)主任為組長的全面從嚴(yán)治社工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長親自安排部署，親自抓落實(shí)。同時(shí)，研究制定《黎平縣供銷社全面從嚴(yán)治社實(shí)施方案》，明任務(wù)、壓責(zé)任，凝聚全面從嚴(yán)治社的思想共識(shí)和工作合力。把全面從嚴(yán)治社工作與持續(xù)深化供銷合作綜合改革，提升為農(nóng)服務(wù)能力實(shí)現(xiàn)供銷社高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，緊盯年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)工作落實(shí)落細(xì)，做到“清單式”管理、“銷號式”落實(shí)。

　　扎緊制度“鐵籠子”。制定了《黎平縣供銷社干部職工績效考核管理辦法（試行）》，完善考勤、財(cái)務(wù)管理、公務(wù)接待、公車管理等制度，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。按照供銷合作社綜合改革要求，認(rèn)真落實(shí)聯(lián)合社、基層社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，強(qiáng)化民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。堅(jiān)持民主集中制，凡涉及重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用，均按程序向縣紀(jì)檢組報(bào)備，事項(xiàng)由縣社黨組班子集體研究作出決定。

　　筑牢廉政“防火墻”。組織縣社機(jī)關(guān)、社屬企業(yè)、基層供銷社黨員干部到縣內(nèi)廉政教育基地宣誓，接受黨風(fēng)廉政和反腐敗教育，同時(shí)，組織集中觀看警示教育片《警鐘》，筑牢干部職工的法紀(jì)防線，以近年全國供銷系統(tǒng)和黎平縣違法違紀(jì)案件作為反面教材，讓黨員干部從反面典型案例中吸取教訓(xùn)，以案為鏡、警鐘長鳴，始終做到不踩“紅線”、不越“雷區(qū)”。

　　念好監(jiān)督“緊箍咒”。對照中央八項(xiàng)規(guī)定精神，在重大節(jié)日前組織召開會(huì)議重申紀(jì)律，要求全系統(tǒng)黨員干部時(shí)刻繃緊廉政弦，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《供銷合作社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》《黔東南州供銷社合作社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施辦法》文件，嚴(yán)格收益收支管理，明確資產(chǎn)收益支持范圍、決策程序，嚴(yán)防資產(chǎn)無形流失。發(fā)揮監(jiān)事會(huì)職能作用，對社屬企業(yè)、基層社開展經(jīng)常性檢查和專項(xiàng)督查，對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，做到抓早抓小、防微杜漸。（吳興益 姚進(jìn)忠）