一是精心謀劃，遍訪(fǎng)貧困戶(hù)。2018年3月，新一任駐村工作組進(jìn)駐皆蒿村以來(lái)，結(jié)合本村實(shí)際，駐村工作組便制定了詳細(xì)的工作方案。首先就是要摸清底數(shù)，底數(shù)清，才能更好的開(kāi)展工作。鑒于此，工作組花了將近一個(gè)月的時(shí)間走訪(fǎng)了全村175戶(hù)貧困戶(hù)，了解和掌握了全村貧困戶(hù)的底數(shù)，建立起了相關(guān)臺(tái)賬，從而為下一步工作的開(kāi)展打下好的基礎(chǔ)。

　　二是積極對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，組織勞動(dòng)力外出務(wù)工。通過(guò)前期走訪(fǎng)，駐村工作隊(duì)發(fā)現(xiàn)，幫扶村仍存在富余勞動(dòng)力沒(méi)有外出務(wù)工。鑒于此，駐村工作隊(duì)將每一戶(hù)的情況詳細(xì)記錄，包括本人掌握的勞動(dòng)技能、崗位需求及薪資待遇等情況。之后，駐村工作隊(duì)積極與人社部門(mén)、就業(yè)局等部門(mén)對(duì)接，爭(zhēng)取相匹配的崗位推薦給在家的富余勞動(dòng)力，爭(zhēng)取每一個(gè)富余的勞動(dòng)力都能夠找到合適自己的崗位，外出務(wù)工，從而達(dá)到“外出務(wù)工一人，脫貧致富全家”的目的。

　　三是成立外出務(wù)工家庭留守老人、兒童生活服務(wù)工作組。針對(duì)每年11月至次年3月期間，幫扶村大量青壯年外出廣西砍甘蔗，留在村里面的大部分是老人和兒童。為此，駐村工作隊(duì)與村兩委商議，決定按照網(wǎng)格管理模式，成立外出務(wù)工家庭留守老人、兒童生活服務(wù)工作組，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)駐村工作隊(duì)隊(duì)員及村兩委班子成員頭上，每周定期去看望留守在家的老人和小孩，送去生活必需品。這一舉措，極大地解決了外出務(wù)工人員的后顧之憂(yōu)，使他們能在外安心務(wù)工掙錢(qián)。

　　四是發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)。針對(duì)部分勞動(dòng)力要在家照顧老人、兒童的情況，駐村工作隊(duì)積極建言獻(xiàn)策，鼓勵(lì)在家勞動(dòng)力結(jié)合自身家庭實(shí)際，發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)。一是在自家的房前屋后栽種瓜、果等，所需瓜、果苗由幫扶單位協(xié)調(diào)提供；二是發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。幫扶單位、幫扶干部及貧困戶(hù)按照“7+2+1”的模式進(jìn)行出資發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，所得收益全部歸貧困戶(hù)。（袁永江）