本網(wǎng)訊  為加強(qiáng)和創(chuàng)新干部管理模式，浪洞鎮(zhèn)紀(jì)委結(jié)合浪洞鎮(zhèn)積分管理制度，強(qiáng)化對(duì)干部履行崗位職責(zé)、遵守工作紀(jì)律、工作創(chuàng)新、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)意識(shí)及群眾反映等內(nèi)容的督促、檢查力度，著力轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部庸、懶、散、等、靠、要等不良風(fēng)氣。

　　督促干部工作臺(tái)賬建立。將每個(gè)干部具體工作進(jìn)行量化，在基礎(chǔ)分的基礎(chǔ)上每做一件事、參加一次培訓(xùn)、承辦一項(xiàng)工作均可獲加分，未完成任務(wù)、被上級(jí)通報(bào)、受群眾投訴、或受到處理的均作相應(yīng)減分，使得干部工作內(nèi)容、情況有數(shù)據(jù)、有體現(xiàn)。

　　協(xié)助黨委政府將干部積分選人、用人機(jī)制相結(jié)合，作為年終個(gè)人績(jī)效考核以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，使得干部干多干少不一樣，使工作認(rèn)真、積極同事受肯定、得到激勵(lì)。

　　引進(jìn)三級(jí)約談制度。由鎮(zhèn)黨政辦每周對(duì)干部積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分管領(lǐng)導(dǎo)與每周被扣分同志談心，分析扣分事項(xiàng);鎮(zhèn)紀(jì)委對(duì)連續(xù)兩周均有扣分的進(jìn)行約談;鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委書(shū)記對(duì)連續(xù)三個(gè)月積分倒數(shù)的進(jìn)行約談;對(duì)確不整改的由鎮(zhèn)紀(jì)委啟動(dòng)問(wèn)責(zé)、問(wèn)效程序。

　　經(jīng)過(guò)積分制度強(qiáng)化干部管理的試行，使得工作后進(jìn)者得到教育，知恥而后進(jìn)，又使機(jī)關(guān)干部警鐘長(zhǎng)鳴，鎮(zhèn)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。(吳鵬 莫倩倩)