本網訊 為以扎實的工作作風適應新常態和提高新效率，貴州省黃平縣今年上半年出臺了新的效能建設實施方案，把黨委和政府的重點工作列入效能建設分解到各鄉鎮和單位，通過實施“六類效能”，層層將工作細化到崗到人，使辦理時限和工作進度取得了很大的成效。

　　第一類是縣委全委會、縣委常委會、縣人大及其常委會作出的經濟社會發展方面的決議決定、縣政府工作報告、全縣經濟工作會議提出的全面建成小康社會統計監測指標、經濟發展水平綜合測評指標等重要指標;第二類為上級對口業務部門下達給縣直機關單位的具體工作任務;第三類為縣委、縣政府專題工作會議和重點工作調度會議等明確的具體工作任務;第四類是縣“兩代表一委員的“意見、建議及提案;第五類是縣領導批示要求完成的具體工作任務;第六類是鄉鎮呈報的項目建設、招商引資、園區建設等方面的請示、報告事項。

　　在效能任務的產生過程中，縣委辦、縣人大辦、縣政府辦、縣政協辦等單位負責將這六類效能任務，按職能分工明確具體承辦單位、提出辦結時限(以天計算)后，在3個工作日內抄送縣效能建設辦。縣效能辦在2個工作日內以《效能任務書》形式編號通過效能監察龜子平臺下達到具體承辦單位，收到《效能任務書》的單位在2個工作日(急件1個工作日)內將任務分解到崗位，明確責任人，并在縣效能監察電子平臺上錄入任務名稱、任務編號、承辦單位、責任崗位、責任人、聯系電話等基礎數據。任務涉及多個單位的，以首問責任崗位為主落實，首任責任崗位可建議增加崗位共同落實。并由各單位于每月的8、18、28日將各項效能任務完成情況進行更新。縣委辦、縣政府辦、縣人大辦、縣政協辦分別明確1人作為效能建設工作聯絡員，以便及時將六類重點工作任務提交效臺邕力、錄入督促落實。

　　縣效能辦每季度對各單位效能工作進行測評并公式結果，效能建設年考評中，對年度排名前3名的單位效能建設負責人、任務承辦人，評定為“標兵崗位”;連續兩年年度排名前3名的，崗位負責人列為優先提拔對象。對年度排名后3名且年度總測評分在60分以下的單位效臺旨建設負責人、任務承辦人，對其及其分管領導進行問責或新聞曝光處理：責任崗位連續兩年排名后3名且年度總測評分在60分以下的單位效能建設負責人、任務承辦人給予離崗學習、詞離崗位處理，給予分管領導調整職務處理。所以請各單位要高度重視此項工作。(廖尚剛)