為推動紀工委(監察分局)的工作開展，充分發揮其職能作用，貴州省岑鞏縣第二紀工委(監察分局)在堅持“一周一碰頭、半月一調度、一月一小結、一季一督查” 管理方式的基礎上，又提出“月學習、適培訓、提素質，會辦案、能辦案、辦好案，轉職能、轉方式、轉作風，量指標、評干部、激活力”的“三字經”新管理模式。

　　月學習、適培訓、提素質。今年提出在紀工委開展“一月一學習、不定時培訓、提干部素質”的理念，由紀工委班子成員每月領學紀檢監察工作專業理論、業務技能、法律法規、中央和省、州、縣紀委全會精神等方面的知識，同時將不定時邀請州縣紀委，公、檢、法等辦案行家對紀工委干部職工綜合能力素質的培訓。將通過“一月一學習、不定時培訓”的方式，切實提高紀工委干部職工的業務素質及工作能力，增強工作的主動性和能動性，打破歷年只能參與辦案不能獨立辦案的空白。

　　會辦案、能辦案、辦好案。根據紀工委人少、辦案力量薄弱的實際，實行所轄(聯系)部門紀檢干部捆綁使用，交叉擔當辦案組長，委局辦案能手參與，以“傳、幫、帶”的方式，逐步解決“會辦案、能辦案、辦好案”的全員辦案工作格局。同時結合上級的工作部署，大膽提出委局黨風室、信訪室、糾風室、案件室納入民生監督特派組，達到委局科室與紀工委辦案力量整合和民生項目資金常態監督的目的。

　　轉職能、轉方式、轉作風。按照上年工作突顯的不足和所轄(聯系)部門聯席會、黨員民主生活會提出的建議和意見，結合州縣紀委全會要求，對照檢查，歸納梳理，清晰思路，立足實際和部門特點，不斷研究工作的重點和難點，把主要精力集中到強化監督、嚴格執紀、嚴肅問責的轉職能、轉方式、轉作風的要求上來。

　　量指標、評干部、激活力。依托紀工委的崗位職責、材料報送、工作態度、工作業績等作為量化指標對干部職工進行年度考評。年底由紀工委(監察分局)按得分情況進行排位，掛末的干部由紀工委(監察分局)向縣紀委(監察局)或組織部門出具書面建議年終不得評先評優或對其進行崗位調整。此舉措將能激發紀工委干部職工工作動力和活力，強化干部職工的責任感、緊迫感和危機感, 有效解決工作中“干好干壞一個樣”、“走過場”等突出問題，切實為紀工委的有序發展搭建一個公平競爭的平臺。(周妍 石流平)