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他們,有的是潮男,有的是名牌大學(xué)的碩士,有的是學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的博士。他們都選擇了農(nóng)田,選擇做一個(gè)農(nóng)民。曾經(jīng)一個(gè)個(gè)急著跳出農(nóng)村的人,卻在多年以后陸續(xù)回歸。究竟現(xiàn)在的農(nóng)村,有什么迷住了他們?
27年前,吳江盛澤的張洪喜帶上幾件衣服,揣著母親偷偷塞給他的54元錢,南下去打工。當(dāng)時(shí)他沒有太多的想法,就想迫切地離開農(nóng)村,去大城市,追求他所向往的生活。
做了老板,衣錦還鄉(xiāng),張洪喜回家第一件事卻是要承包農(nóng)田,重做農(nóng)民。有人豎起大拇指,說他沒忘本,還知道反哺農(nóng)村。張洪喜卻說,我回來做農(nóng)民,是看到了做農(nóng)民的好處。
在蘇州,越來越多的人開始回到農(nóng)田,其中不乏名校畢業(yè)生,甚至碩士、博士。而這種回歸的跡象,不能簡(jiǎn)單地以“理想”的實(shí)現(xiàn)來概括。事實(shí)上,經(jīng)歷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)崛起和外向經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展之后,一向低調(diào)的農(nóng)業(yè)也迎來了熱鬧的年代。
名校碩士回家養(yǎng)豬
陳科的回歸是帶有典型的個(gè)人英雄主義色彩的。單槍匹馬殺回老家,用成功來影響身邊的人。而相比之下,肖宏斌在出場(chǎng)的時(shí)候,就有了一個(gè)夢(mèng)幻般的團(tuán)隊(duì)。用一句曾經(jīng)無比流行的話來說,他不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。
今年36歲的肖宏斌,于2005年畢業(yè)于上海交大。憑著工商管理碩士的頭銜,畢業(yè)后的他成功進(jìn)入上海一家跨國(guó)公司。之后不到一年,他被提拔為部門負(fù)責(zé)人,年薪也從10萬(wàn)元上升到25萬(wàn)元。但顯然,肖宏斌并沒有好好“珍惜”這樣的待遇,2010年底,他作出了一個(gè)十分大膽的決定:辭去工作,回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。
肖宏斌的做法讓身邊的人都覺得不可思議,但真正促使他做出這個(gè)決定的,卻是300頭豬。
肖宏斌告訴記者,在農(nóng)村長(zhǎng)大的他,對(duì)農(nóng)業(yè)勞作的不易與落后也深有體會(huì)。但他有自己的想法和追求,他要證明給大家看。他還記得2000年,那時(shí)家里用竹子搭了個(gè)大棚,養(yǎng)了300頭豬,第二年就有了非常不錯(cuò)的收益。“我覺得農(nóng)業(yè)應(yīng)該有很多可以做的事。”回到農(nóng)村的肖宏斌并不是盲目的,他是要做農(nóng)民,不過是要做新型的職業(yè)農(nóng)民。他找來了從小一起長(zhǎng)大的沈海龍等幾個(gè)同學(xué),他們都是大學(xué)生,有的還畢業(yè)于名牌高校。他們和肖宏斌一樣,懷揣著同樣的夢(mèng)想回到了農(nóng)村。
經(jīng)過準(zhǔn)備,去年3月底,綠霖果蔬合作社順利成立。對(duì)于采用合作社的模式,肖宏斌解釋,過去的那種一家一戶分散種地的模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,只有從事規(guī)模種植,走綠色無公害之路,才能有更好的發(fā)展。“目前,加入我們合作社的農(nóng)戶有近千戶,基地的土地加上合作社里農(nóng)戶的土地一共有5000多畝。”
很顯然,工商管理碩士的頭銜不是白給的。“我們要做專業(yè)的事情,因?yàn)檗r(nóng)業(yè)本身就需要很專業(yè)。”肖宏斌一心朝著專業(yè)化農(nóng)場(chǎng)方向發(fā)展,從種植到銷售,每一個(gè)環(huán)節(jié)他都親力親為。“我也看了很多地方,從以色列的噴滴灌技術(shù),到韓國(guó)的機(jī)器設(shè)備采摘,我們要做的事情還很多。”
在肖宏斌的辦公室墻上,記者看到了許多表格,從采購(gòu)流程圖,到蔬菜周轉(zhuǎn)筐使用管理制度,用彩色的吸鐵石按類擺放,井然有序,讓人一目了然。他告訴記者,這就是他在讀研究生過程中學(xué)到的東西西方的管理模式。
而在市場(chǎng)營(yíng)銷方面,肖宏斌的想法也更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。創(chuàng)辦合作社之初,肖宏斌就定下目標(biāo):堅(jiān)持走“農(nóng)超對(duì)接”之路。如今,合作社的綠色蔬菜已經(jīng)先后打入13家大型超市。配送的蔬菜品種從最初的不到10個(gè),現(xiàn)在增加到了70個(gè)。
在肖宏斌的身邊,匯聚了一個(gè)有理想、高學(xué)歷的團(tuán)隊(duì)。從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)而言,人才的集聚無疑是至關(guān)重要的。關(guān)鍵是,通過什么樣的形式,有怎樣的激勵(lì)機(jī)制,來吸引人才、用好人才。從這一點(diǎn)而言,肖宏斌目前所做的探索極具意義。
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