“你都奔五了，還報(bào)名參加學(xué)習(xí)啊!”很多人不理解王明的想法。

　　46歲的王明是從江供電局宰便供電所農(nóng)電工。工作二十多年來(lái)，始終堅(jiān)持在最堅(jiān)苦的農(nóng)電供電線(xiàn)路維護(hù)工作崗位上。大兒子王友黃受父親影響，也加入了農(nóng)電工隊(duì)伍。平日里，兩人在生活上是父子，在工作上卻是師生關(guān)系。在得知“西安交大”可以免試入學(xué)后，王明父子雙雙報(bào)名，成了名副其實(shí)的“父子同學(xué)”。

　　2010年12月，從江供電局公開(kāi)選聘了兩名具備條件的農(nóng)電工當(dāng)中層干部，充分調(diào)動(dòng)了全局農(nóng)電工競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)的積極性。全局162名農(nóng)電員工中，參加后續(xù)學(xué)習(xí)的就有119名。

　　“就算借錢(qián)，我也把電力系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)本科讀完。”下江供電所的農(nóng)電工羅文貴為了攻讀西安交通大學(xué)本科，工作以后從未向家里伸手要錢(qián)的他第一次向父親開(kāi)了口，并毫不猶豫地繳納了報(bào)名費(fèi)。

　　2012年，乘著農(nóng)電體制改革的春風(fēng)， 從江供電局著力打造一支專(zhuān)業(yè)化農(nóng)電隊(duì)伍。秉承南網(wǎng)公司更加注重管理出實(shí)力和更加人的發(fā)展的工作方針，進(jìn)一步深化人事制度改革，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、干部人才竟聘等方式，為農(nóng)電工提供了有利的學(xué)習(xí)平臺(tái)。訪局通過(guò)加大員工培訓(xùn)力度、借助工會(huì)平臺(tái)開(kāi)展全員讀書(shū)活動(dòng)、在全局范圍內(nèi)實(shí)施黨員“雙培三好”工程等重要舉措著力打造一支專(zhuān)業(yè)化農(nóng)電隊(duì)伍，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是加強(qiáng)職工培訓(xùn)執(zhí)行力。針對(duì)基層供電所和年齡較大的“一線(xiàn)”員工形成“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶，充分利用多功能電教室，確保培訓(xùn)取得實(shí)效;二是充分發(fā)揮工會(huì)職能，開(kāi)展全員讀書(shū)活動(dòng)。利用“職工書(shū)屋”每年投資新增圖書(shū)量，使職工有書(shū)可讀，培養(yǎng)職工讀書(shū)興趣，營(yíng)造人人愛(ài)讀書(shū)、人人讀好書(shū)的環(huán)境。同時(shí)，組織黨員、青年員工觀看勵(lì)志電影提高職工奮發(fā)向上精神;三是進(jìn)一步了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決實(shí)際困難，以最大程度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力;四是按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，著力開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，明確幫帶重點(diǎn)內(nèi)容和主要方式，增強(qiáng)技能幫帶的針對(duì)性，達(dá)到把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干;把工作做得比以前好、做得比普通員工好、帶動(dòng)身邊的人做得更好，在全局范圍內(nèi)形成比、學(xué)、趕、幫、超氛圍的目的。(梁光源)