中交一公局五公司:晉中大地競風流（組圖）
項目經理王臘接受電視臺采訪
為打造精品工程，創建安全文明工地，五公司龍城項目秉承“高起點、高標準、嚴要求”的指導方針，使項目取得了良好社會效益。2010年，項目在全線3次安全、質量、進度綜合檢查評比中喜獲第一名、第一階段綜合考評第二名的好成績，并獲得龍城高速信息工作先進單位稱號；2011年，龍城項目又列3.15目標考核第一名、4.15目標考核第二名、5.15目標考核第一名、6.15目標考核第一名，被晉中龍城高速公路有限責任公司推薦為山西省信譽評價AA級，同時被山西省重點辦評為“先進施工單位”稱號。
如此出色成績的取得，與項目部強有力的領導班子是密不可分的。
龍城項目是五公司新組建的項目部，經理王臘、書記佟曉冬等和其他班子成員均為本崗位的新任領導干部。
這是一支充滿活力的年輕隊伍，個個朝氣蓬勃、意氣風發、斗志昂揚。
年輕意味著沖勁十足。雖然年輕，但項目部領導班子卻配合默契，激情滿懷，在龍城高速的建設中干得風生水起。
自進入公司以來，無論職務如何變動，項目經理王臘始終以一顆對企業無比熱愛的心和滿腔的工作熱情，扎實奮斗在艱苦的施工一線，用自己的汗水和青春譜寫著一曲曲動人的筑路人之歌。
為贏得一個團結、拼搏的領導班子氛圍，王臘和佟曉冬親力親為、積極主動，勇作表率，與全體職工共同奮戰在一起。在工地上、在辦公室里、在風雨中，隨時可見他們二人忙碌的身影。
據王臘介紹，項目部領導班子始終把團結協作、共謀發展放在第一位。每周一為項目部領導班子集體決策會，針對重大問題、重要干部任免、資金使用等事項和項目經營生產等各個方面的問題及時梳理，總結上一階段施工，安排下一階段計劃。他們各抒己見、各盡其職，實現了相互補臺、群策群力的良好氛圍。
“只有形成一個高效、嚴謹的團隊，我們的工作才能有效開展。”這已經是每一位班子成員的共識。
“做事踏實、誠信，各項管理工作有序”是龍城高速公路有限公司領導、各部門對項目經理王臘的綜合評價。就是因為這種人格魅力，使得業主對項目的各項管理工作給予了充分肯定和一致贊許。始之承諾、終之誠信。
成就感、榮譽感、責任感，促使王臘和他的團隊不斷追求更高、更好的境界。
在班子成員的表率作用下，“團隊意識”深入項目員工的腦海。大家明白，只有在工作中先從團隊利益去考慮，才能讓自己獲得更好的收獲。正是在這種意識的統領下，龍城項目部遂形成了團結進取、不畏艱難、奮勇爭先的良好局面。
前期策劃奠基礎
王臘始終認為，在施工前做好前期策劃工作，是衡量整個項目管理水平的前提，同時也是判斷是否適應市場需求的必要因素。
作為山西第一個雙向六車道、市政府投資的項目，龍城高速面臨著包括資金緊張等問題在內的一些特殊情況。
自2010年4月份進場后，王臘便一直重視前期策劃工作，將其作為項目前期生產經營管理的重中之重。以他和佟曉冬為首的領導班子也根據工程的進展隨時更新理念，實行特色環境下的協調工作，努力構建一個和諧施工環境。
項目書記佟曉冬現場介紹項目文明施工管理經驗
據王臘介紹，龍城項目的前期策劃包括臨時設施建設策劃、變更索賠策劃、施工方案策劃等幾個方面，輔助分包模式研討、經營模式策劃、公開招標等幾個方面，互相配合，對項目生產經營起到了至關重要的作用。
項目部在進場后對整體經營管理模式和思路進行了策劃。王臘在多次會議上反復強調要加強項目整體生產經營管理，重視計劃、重視各項計劃工作的落實程度。在他的主導下，項目部對施工協作隊伍的進場數量、段落劃分、人員配備等進行了策劃和討論，優化隊伍結構、優化施工段落劃分，為后續的施工生產有序、快速推進奠定了堅實的基礎。
由于受市政府投資的特殊環境影響，王臘帶領有關人員加密計劃的編控，充分體現材料、成本、生產綜合計劃管控的方針，各部門相互協調幫助，并多次召開項目分包管理模式策劃、項目前期策劃、專項施工方案的技術成本論證等對經營管理起到決定性作用的會議，形成了由上至下思路明晰、管控到位的良好局面。
龍城項目部前期策劃的一大亮點體現在臨時設施建設策劃上。通過對臨時駐地建設、拌合站建設、梁場建設的策劃，項目部整合社會資源，實現了三種臨時設施建設施工過程中的零成本調整，并使之與生產計劃相匹配，僅此就降低工程成本約100萬元。同時，三種臨時設施建設的策劃還能夠實現撤場便利、拆除方便、避免過多的社會干擾等情況發生，創造了項目管理工作在業主前期認定中的開門紅，為后續各項工作的順利開展創造了有利條件。
在前期策劃中，王臘側重實行綜合布局計劃控制，主抓關鍵性控制工程的節點計劃，并針對各節點的計劃有序調整施工計劃。在施工生產中，項目部還會及時對前期策劃內容進行驗證，進行動態管理，遵循普遍規律，尋求個性立項點。
王臘倡導的主動出擊、尋求動機、親力親為的協調方式也為項目生產計劃的順利實行做了良好鋪墊。根據業主的管理特色，王臘和佟曉冬外加兩名專業協調人員分清各行政部門人員性格，與業主各部門溝通，明晰業主部門的管理結構和管理特色，抓住重點部門做通工作，使變更工作能夠得以順利開展，力求創建和諧的外部施工環境。
據介紹，通過加強變更索賠策劃，項目部實現了增收節支、合理分析工程管理結構、促進成本優化，為項目的創效奠定了良好基礎。
針對項目整體經營工作，龍城項目部還利用PPT的形式、召開專題會議的形式，部署安排策劃的內容，具體責任到人、嚴抓落實到位，并對前期策劃開展有序的配合工作，輔助策劃的實施和落實。
縝密有計劃的工作思路，對項目優質高效施工起到了很好的促進作用。由于受祁縣特殊環境的影響，工程施工起初落后其他標段近20萬方，但王臘沉著冷靜地加以應對，果斷拓寬思路、迎難而上，積極采取各種措施，最終創造了日平均上土量20000方的良好業績，確保了2010年土方施工由落后反攻為先，在冬休前取得了全線土方施工進度第一名的佳績，為2011年土方施工夯實了堅實的基礎。
精細管理鑄精品
作為山西省第一條由市級政府自籌自建的高速公路，龍城高速從建設伊始就確立了“山西一流，爭創國優”的質量目標。
為干好工程，自上任以來，王臘就下定決心，要把龍城項目做成精品工程、樣本工程，各項指標要走在全線前列。
項目部在建設上力求“建一流工程，育一流人才。”年輕的王臘堅韌、自信、沉著。他深知，要想克服重重困難，把握施工進度，要按時按質完成繁重的施工任務，最終只能在管理上下功夫，必須有嚴格的管理措施，找準切入點，從最關鍵的地方打開僵局，保證質量。
在王臘看來，從進入工地的那一刻起，“一場轟轟烈烈的‘大決戰’已經打響”。
