信用科技創新的模范
本港訊 （莫屈）現年35歲的苗族石磊，大學畢業后于1998年參加工作，自2002年加入信合事業以來，他先后擔任過會計、科技人員、財務信息部副經理、經理、網點主任等職，曾先后被評為凱里市聯社“十佳先進工作者”、黔東南州農村信用社2003-2005年度“十佳科技人員”及黔東南州農村信用社“抗災救災先進個人”等，充分發揮了先鋒模范作用。他時刻用黨員干部的標準嚴格要求自己，工作中真正能夠做到愛崗敬業、刻苦鉆研、勇于奉獻，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。
內強素質 學以致用
對學理工出身的他來說，每一次工作的變更和角色的轉換，都是對他的挑戰。為了能迅速掌握業務技能，他堅持理論聯系實際，并充分利用業余時間認真學習相關規章制度和業務知識，通過自學，他在2003年通過了會計人員從業資格考試，取得了會計從業資格證書和電算化證書，之后又通過了《公共基礎》、《個人理財》、《風險管理》、《個人信貸》等4項中國銀行業從業人員資格考試并取得相關證書。
擔任科技崗位期間，他利用書籍、專業報刊雜志、網絡等渠道不斷積累計算機知識，通過在工作中認真學習和總結業務系統軟、硬件知識，將理論與實踐相結合，不斷提高自己的理論水平和業務技能。在抓好自身業務理論學習的同時，他根據自己總結的在科技工作中遇到的各種疑難問題，充分利用業余時間認真編寫培訓教材，積極組織培訓，先后對網點人員進行了BANK200業務系統、CCIS業務系統和卡業務的培訓，并編寫了《業務培訓教材》、《卡業務操作手冊》、《定期一本通操作辦法》、《代理業務操作流程》等材料，并采取幻燈片等方式，利用業余時間對全轄工作人員進行多次培訓，取得了較好的效果，得到了單位上下的一致好評。2008年11月，石磊由財務信息部調到了興黔分社任主任，雖然在信用社已經工作了7年，但是在分社主任尤其是網點信貸管理這個崗位上，只是一個新兵，一切必須從頭開始。為了盡快適應新的工作崗位，實現角色轉換，他認真學習了《擔保法》、《合同法》、《公司法》及《貸款通則》等法律法規及省聯社下發的相關內部規章制度，對存在疑問的地方及時向有經驗的同事和聯社聘請的法律顧問請教與咨詢，同時通過深入了解市場動態，準確把握貸款客戶資金使用規律，做到了不說外行話，不辦外行事，既控制了貸款風險，又及時的滿足了客戶資金需求，較好的支持了廣大個體工商戶的業務發展。
完善制度 防范風險
隨著計算機在信用社的大規模應用，計算機系統的風險隱患日益突出，而信用社的制度仍然停留在手工賬的階段，為了規范操作，有效防范計算機風險，石磊在擔任科技負責人期間，狠抓了計算機信息系統安全和內控制度建設，先后制定了《凱里市農村信用合作聯社營業網點計算機管理辦法》、《凱里市農村信用合作聯社柜員計算機業務操作管理辦法》、《凱里市農村信用合作聯社業務系統操作和錯帳處理辦法》等制度，擬訂了《計算機信息系統安全及病毒預防管理辦法》、《中心機房計算機安全管理制度》、《計算機業務系統風險防范及應急方案》等規范性條例和管理辦法，對綜合業務系統柜員管理及主管授權管理進行了清理和規范，有效控制了計算機信息系統風險。
科技創新 勇于奉獻
石磊深刻的了解客戶和前臺工作人員的需求，在科技和財務崗位上，勤于思考，認真總結，敢于探索，急網點工作人員所急，想單位所想，充分履行服務職能，確保轄內計算機網絡系統及業務系統的平穩運行，及時解答網點問題，快速解決網點故障，配合相關部門需求，主動探索和開展新業務。在2004年就在全省范圍率先成功推出按揭貸款業務，及時保障了全社新業務的開發和發展； 2005年8月全省數據大集中，而凱里市還有4個網點沒有上機，10個鄉鎮網點沒有聯網，數據大集中任務艱巨。在做好維護網絡、系統和設備正常運轉外，他加班加點在4月份前完成4個網點手工帳并入單機工作；在8月數據大集中前，全省都已經停止聯網確保CCIS綜合業務系統上線工作的情況下，主動向聯社領導提出突擊消滅單機網點的提議，在平均每天休息不足3小時的情況下，連續工作20多天，順利完成10鄉鎮單機網點聯網工作和CCIS綜合業務系統測試和正式上線工作，保證了信用社數據的上收。全轄29個網點全部參加省轄通兌，徹底告別了凱里市信合系統手工帳和單機操作的時代。2006年，完成了全轄網絡光纖改造，2007年利用新網絡給單位組建了內部辦公網絡，從此基層信用社可以在家做報表，不用每個月來回攜帶電腦往返，初步實現了無紙化辦公，極大的提高了工作效率，節約了辦公成本。
增收節支 一心為公
2006年成為單位采購委成員后，石磊根據自己在實際工作中的積累，在設備維護和采購方面積極尋找性價比高、功能適用的電子設備，在采購時，憑著對市場的了解，通過引入新供應商的傳統方式及嘗試網絡采購的新模式，使采購成本有了大幅度的降低。不完全統計，僅在設備采購、維護和耗材使用成本上每年可為單位節約近10萬元。他定期對全轄設備進行檢測，對在保修期內的設備及時聯系廠商免費維修或更換，既保障了網點的設備健康運轉，又節約了費用。他積極拓展中間業務，通過與煙草系統合作，代理卷煙和代理烤煙業務，每年收取的手續費超過4萬元，為單位實現了創收，并改變了科技部門長期只花錢不產生效益的狀況。
