本網(wǎng)訊  基層工作人員力量不足一直是困擾基層平安建設(shè)發(fā)展的突出問題，為夯實(shí)基層平安建設(shè)的“最后一公里”，白午街道在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，先行先試，將綜治辦、應(yīng)急辦、司法所、高新區(qū)法務(wù)部人員進(jìn)行優(yōu)化整合、資源共享、分類服務(wù)，組建了白午街道大綜治大安全服務(wù)中心，“三強(qiáng)化三優(yōu)化”的社會(huì)治理新格局。

　　強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化資源整合。成立大綜治大安全服務(wù)中心，由街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任主任，分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，街道綜治辦、應(yīng)急辦、司法所、高新區(qū)法務(wù)部等部門工作人員為成員。著力優(yōu)化資源整合，打破原有的“各自為營(yíng)、資源短缺、人力不足”的崗位限制，構(gòu)建起統(tǒng)一指揮、快速處置、橫向協(xié)調(diào)、縱向聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的社會(huì)治安綜合治理新模式。

　　強(qiáng)化中心建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)職能。按照市委政法委關(guān)于綜治中心規(guī)范化建設(shè)要求，采取多站辦合一、一中心多用、一站式受理、一體化服務(wù)模式，進(jìn)一步完善了綜治中心群眾接待廳、應(yīng)急指揮中心、人民調(diào)解室、矛盾糾紛調(diào)處化解中心、法律咨詢室等功能室，同步健全工作機(jī)制上墻，賦予中心工作人員指揮調(diào)度權(quán)、事務(wù)指派權(quán)、限時(shí)辦結(jié)權(quán)和追蹤督辦權(quán)，著力優(yōu)化中心運(yùn)行體制和部門協(xié)作配合職能，確保大綜治大安全服務(wù)中心工作穩(wěn)固推進(jìn)。

　　強(qiáng)化工作舉措，優(yōu)化調(diào)處平臺(tái)。推行矛盾糾紛化解“七個(gè)一”工作法，即一名分管領(lǐng)、一名大綜治工作人員、一名包村干部、一名村兩委人員、一名聯(lián)戶長(zhǎng)、一名法律顧問，一套化解工作方案；對(duì)精神病患者實(shí)行“五管三幫三負(fù)責(zé)”的管理制度，即監(jiān)護(hù)人管、包保領(lǐng)導(dǎo)管、包保干部管、包保民警管、醫(yī)護(hù)人員管、民政要幫、醫(yī)院要幫、街道要幫、村委負(fù)責(zé)、網(wǎng)格長(zhǎng)負(fù)責(zé)、聯(lián)戶長(zhǎng)負(fù)責(zé)，著力優(yōu)化智慧消防和智慧綜治信息化平臺(tái)，動(dòng)態(tài)掌握線上線下輿情線索，科學(xué)應(yīng)對(duì)苗頭隱患，及時(shí)處置，持續(xù)推進(jìn)社會(huì)治理和安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定向好。

　　截至目前，持續(xù)管理精神病患者116人，化解各類矛盾糾紛56起，提供法律咨詢服務(wù)30余人次，幫助群眾解決困難167個(gè)。（曹超）