會上，吳展勇副總經理對二季度網點監控檢查情況進行了通報;王勝演風險總監對上半年案防工作進行分析，同時對下半年案防工作進行了安排;韋仁亮副行長通報了“春風行動”業務考評情況;龍潤東監事長對下步的業務和案防工作作了要求;張華行長對分類考核辦法和專班文件進行了說明，并對下步工作進行了強調、安排;楊仁君董事長作了重要講話。部分支行作了經驗交流和表態發言，第二季度統計工作被扣分的部門和網點作表態發言。

( 圖為：會議現場)

　　王勝演風險總監在案防專題分析會上要求：一要強化內控合規管理，做好部門協調工作，完善規章制度，強化員工教育，深化整治市場亂象工作，整治借名冒名貸款亂象排查;二要強化操作風險管控，完善機制建設，做好整改落實工作;三要強化員工排查工作，高度重視員工異常行為排查，加大對員工貸款的管理，切實落實重要崗位輪崗制度;四要強化整改問責。

(圖為：會議現場)

　　龍潤東監事長在會上要求：一是要統一思想，落實責任;二是改進工作方法，提高服務水平;三是增強“四個意識”，完成全年各項目標任務。同時在案防專題分析會上他強調：一要按照監管部門要求，結合我行工作目標，按計劃落實，總行班子成員，各部門、支行負責人要做好表率作用，認真扎實抓好排查工作;二要強化員工思想教育，培養員工誠實守信的職業操守以及遵章守紀的合規操作意識，認真開展“九種人”排查，密切關注員工異常情況，同時針對自查和檢查存在的問題要限期整改;三要加強員工管理，把內控工作落到實處，嚴格落實銀監部門和省聯社有關案件防控工作要求，領導干部要認真履行案防工作職責，并正確引導和督促全行員工遵章守紀，真正做到依法合規經營。

　　張華行長在會上分析和總結了上半年業務發展開展運行情況和存在的問題，并對下半年工作進行了部署和安排。張行長從轉型發展類、風險類、經營效益類指標運行情況進行分析并且指出了重點指標扣分項，同時對下半年工作進行了安排和部署：一是緊盯“一個重點”，緊盯不良貸款壓降重點工作不動搖，確保有行動，見實效;二是“兩個圍繞”不偏離，保證圍繞下半年業務指標目標規劃與省聯社分類考核不偏離;三是注重“三個提升”，注重提升個人貸款客戶數，小微企業客戶、農戶、個人消費貸款占比和普惠金融服務水平，增強競爭力;四是著力“四個深入”，著力深入領會相關會議精神，著力深入開展網格化管理，探索精準營銷，助推業務發展轉型，著力深入抓牢“五張名片”不松手，著力推進合規文化建設，為業務發展保駕護航。

　　楊仁君董事長在會上要求：一要緊盯“一個考核”，著力提升方陣排名;二要補齊“三大短板”，提振自身發展效能，實現監管達標;三要提升“三大能力”，夯實轉型發展基礎;四要樹立“四個意識”，凝聚轉型發展力量。同時在案防專題分析會上他要求：一要全行要樹立危機意識，認清當前和以后案防工作的防控形勢，外部與內部防控工作都要落實到位，在強監管和嚴監管的背景下，責任更加重大;二要做實案件防控工作，抓實抓好當前重點工作，持續推進全面案防工作，為全行發展營造安全健康環境，在案件排查、制度建設、合規培訓和安全生產工作方面必須加強;三要做實審計監督工作，著力提升全行規范發展水平，要強化內部審計工作、嚴肅財會和統計工作、并且要嚴格監督執紀問責的責任落實;四要做實黨的建設工作，以黨建引領合規建設取得新的突破，要開展好“一幫二扶三提升”活動，突出黨支部的戰斗堡壘作用，要強化建立各層面的交心談心機制并進一步完善約談機制。

(圖為：會議現場)

　　會議還要求各部門要按照會議提出的重點工作，結合部門實際，制定詳細的貫徹落實措施;強化落實責任，落實好責任領導、責任部門、責任人，做到定人員、定崗位、定任務、定要求，形成人人擔責任，個個有壓力，件件抓落實的良好局面;要吃準吃透會議精神實質，各部門、各支行結合實際，緊緊圍繞總行的經營管理思路，著力在加快有效發展、服務地方經濟、提升服務質量、夯實發展基礎、加強執紀問責、強化風險管控方面下功夫，為全面完成全行各項業務穩健發展打好堅實基礎。