本網訊 2017年以來，黃平縣谷隴鎮以農村“三變”改革為契機，成立黃平縣谷隴鎮銀都勞務工程有限公司，采取鄉鎮抓統籌、能人來經營、村村都入股、窮人享分紅的模式來提高200萬元項目資金使用效率，有效增加貧困群眾收入和村集體經濟積累，加快推進“雙脫”步伐。

　　一是加強組織領導，健全工作機構。公司注冊資本300萬元，目前公司成員達40余人，設置董事會、項目部、財務部等部門，聘請具有開拓市場能力強、管理經驗豐富的專業人士擔任公司董事長、項目經理等，各村負責人擔任公司成員和監事，同時還聘請具有中級職稱、建造師等相關資質的技術人員具體負責項目實施。

　　二是設置分紅模式，完善扶貧體制。通過吸納社會、村集體、貧困農戶的資金、技術、土地等形式入股，實施按年度、按股份分紅模式，村集體占勞務公司50%(每個村占股2%，共計25個村居)，貧困戶占股30%,10%作為獎勵村組干部，10%作為公司運轉經費。勞務公司在用工方面優先考慮貧困戶，同時公司管理層還結對幫扶30戶貧困戶，帶領貧困戶“生財”、促進村集體“聚財”。

　　三是拓寬經營范圍，塑造勞務品牌。公司主要承接轄區內200萬元以下的建筑安裝工程、公路工程、土石方工程、園林綠化工程、公共服務設施、貨物采購等建設項目，參與有關投標競爭爭取項目，拓寬工程承接渠道，壯大公司經濟實力。目前，公司已經承接項目7個總投資360萬元。

　　四是加強項目管理，增加服務能力。鎮政府梳理建立200萬元以下項目庫，分類做好項目規劃、設計、實施、資金整合等管理，及時掌握公司運轉情況和出現困難，為勞務公司承建項目提供精準服務。同時，公司定期向鎮政府匯報項目實施、財務運行、扶貧成效等情況，接受鎮政府的評估檢查，確保各個項目順利推進。(彭俊能)