1月30日日，筆者從從江縣政府辦獲悉，該縣今年50萬元以上項目固定資產投資工作目標為51億元，其中，一季度目標是15.4億。為確保固定資產投資一季度實現“開門紅”，該縣采取了八大措施加大項目推進力度。

　　一是超前謀劃部署，把固定資產投資落實到具體項目。年初，從江縣委、縣政府多次召開固定資產投資工作會議，明確要求固定資產投資工作實現工作項目化，項目任務化，任務責任化，固投任務要落實到人頭、落實到時間段，落實到具體項目。

　　二是加快推進在建項目，挖掘增量，促進一批新項目的開工。以洛貫經濟開發(fā)區(qū)為重點，認真落實項目建設推進機制的相關要求，全力抓好從江縣凱迪循環(huán)經濟產業(yè)園，紅楓木業(yè)，美俄木材加工園區(qū)標準廠房，井內電子園區(qū)標準廠房，歸龍食品加工園區(qū)標準廠房，開發(fā)區(qū)縱一線、縱二線、縱三線、橫一線、巖寨物流園區(qū)主干道等在建重點項目的組織實施，在3月份形成更多的實物工程量;對具備開工條件的天下石材廠、山暉制衣廠、環(huán)�？萍荚O備制造項目、鐵皮石斛農業(yè)科研開發(fā)項目、開發(fā)區(qū)供水管網建設一期工程、開發(fā)區(qū)月亮路市政工程等項目，落實包抓責任，強化綜合協(xié)調，確保在3月份實質性開工，納入第一季度統(tǒng)計范疇;對進展緩慢的項目，加大協(xié)調督促力度，推動項目單位加快進度，形成實物工作量，確保完成計劃進度。

　　三是實行重大項目、重點項目縣級領導聯(lián)系責任制。對重大項目和重點項目實行縣級領導聯(lián)系制，加強對重大和重點項目的組織協(xié)調和監(jiān)督管理力度。

　　四是建立項目儲備制度。抓好項目策劃和包裝工作，形成一批精包裝項目，并且加快項目前期工作，盡快將一部分儲備項目轉化為開工項目，增強固定資產投資后勁。

　　五是加強統(tǒng)計調查，應統(tǒng)盡統(tǒng)。按照統(tǒng)計口徑的要求，積極協(xié)調幫助項目單位完善項目備案、環(huán)評、規(guī)劃土地、施工合同等前期手續(xù)，確保符合條件的項目全部納入統(tǒng)計數據系統(tǒng)，使統(tǒng)計部門能夠做到應統(tǒng)盡統(tǒng)。

　　六是加大建安營業(yè)稅的征收，盡量縮小建安營業(yè)稅和固定資產投資完成數的差距，爭取上級統(tǒng)計部門對上報數的支持認可。

　　七是加強督查，強化調度。堅持周報告、月調度機制，要求項目主管部門要及時將項目建設中存在的困難和問題反饋給縣政府辦和發(fā)改局;每周五上午11時前將將在建項目的工程進度和完成投資及建安營業(yè)稅完成情況報發(fā)改局;時刻注意經濟運行的動態(tài)變化，了解固投工作進展情況和項目實施進度，及時發(fā)現和解決工作中存在的各種問題，全力加強調度。

　　八是招商引資，促進投資快速增長。切實加強對簽約項目的跟蹤落實工作，加快合同項目的實施，努力提高資金到位率和合同履約率，為提升固定資產投資奠定堅實的基礎。(吳德軍)