2012年，中石化黔東南分公司順應(yīng)市場(chǎng)需求，完善基礎(chǔ)管理，加大營(yíng)銷力度，加油站非油品業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，全年?duì)I業(yè)額完成目標(biāo)任務(wù)的131%，同比增長(zhǎng)63%。

　　該公司精心打造骨干門店和樣板門店，2012年年銷售額突破200萬(wàn)元便利店2個(gè)、100萬(wàn)元便利店7個(gè)、50萬(wàn)元便利店9個(gè);強(qiáng)化督查、跟蹤和幫扶指導(dǎo)，通過日跟蹤、周通報(bào)、月考核，各縣市公司隨時(shí)掌握本單位的排名情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，追趕先進(jìn);加強(qiáng)正激勵(lì)，促進(jìn)重點(diǎn)商品銷售，出臺(tái)了《重點(diǎn)商品銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，每月在OA上以《看看誰(shuí)的非油品賣得好，曬曬誰(shuí)的非油品收入高》為題對(duì)非油品兌現(xiàn)情況特別是重點(diǎn)商品銷售情況進(jìn)行通報(bào)，總結(jié)好的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)下發(fā)至各縣市公司學(xué)習(xí)，有效提升了重點(diǎn)商品的銷量。該公司還通過及時(shí)兌現(xiàn)銷售提成，增加員工收入，讓員工得到更多實(shí)惠，有效激發(fā)了員工銷售非油品的積極性和主動(dòng)性。(吳遠(yuǎn)威)