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“148元通票制”下,“客棧”是最先嗅到游客數量變化的群體。

鳳凰古城內地處廻龍閣的一家客棧老板說,五年前,他以一年10萬元的價格租下了這家客棧,現在租金漲到了30萬元。房價呢?“我現在的一間江景房價格為100元,這幾乎是回到五年前的水平了。”

商業品牌專家認為,“一票制”或會加速鳳凰住宿業的變革。對于客棧經營主而言,轉掉客棧,還是考慮升級,是一個問題。

說法:房價回到5年前

前后兩廳,地處廻龍閣,韻味雅致的老床,露臺下有沱江碧水上的泛舟和土家阿妹的歌。4月18日,這間房的房價是100元。

這樣的季節,這樣的價格,讓洪香客棧的主人郭茂勇焦慮。“去年的4月,(特色房)價格是200元左右。”郭茂勇臉上有掩飾不住焦慮,“4月下旬,以100元開出特色房,應該是五年前的事情了。”

郭茂勇的房價還不是最低的,在古城前段,一紅色的招牌十分顯眼:有現房,一晚30元。“30元在古城內住一晚,2005年比較普遍。”喜歡春夏之際在鳳凰小住的撰稿人禾禾回憶說。

除了跌至五年前的房價,更讓郭茂勇擔憂的是,低價之下,自己的客棧依然鮮有人問津,4月17日,洪香客棧14間房,只有三間入住。即將來臨的周末,也讓郭茂勇失望,“一般周四網上都會有兩三個周末訂單,這周末到現在還沒一個訂單。”

隨后,記者走訪了廻龍閣段近30家客棧。“江邊有房”幾乎掛滿了每家飯店的門頭。

前塵:“客棧”的幸福時光

即便是現在,郭茂勇也并不否認,古城的發展改變了自己的生活。

“五年前,我開了這家客棧,這家客棧的確讓我賺到錢了。”郭茂勇說,在通票制之前,古城里的生意“很好做”。“如果投資10萬塊錢,一年就能賺回來。”

當年絕對的“賣方市場”現狀,讓鳳凰的商業前景顯得異常光明。“五年前的鳳凰,雖然客棧不多,但游客已經人山人海,我印象最深刻的是,每到黃金周,咖啡廳、網吧到處都擠滿了人,我在自家客棧走廊上鋪上一床草席,都能賣到80元一晚。”郭茂勇回憶道。

越來越多的投資者開始在此聚集。古鎮居民龍巧霞告訴記者,五年時間,古城里的客棧數量從兩三百家猛增到數以千計。隨客棧數量一同上揚的,還有古城內的租金。郭茂勇家14間房的洪香客棧,租金從五年前的10萬左右上漲到現在的30萬。

抉擇:轉讓還是升級

“148元通票制”實行不過8天,郭茂勇瞬間感覺到,自己的處境“一落千丈”。

他給記者算了一筆賬。“我們14間房的租金是30萬,每天的租金是822元,平攤到每間房,日租近60元,房間賣100元,也只有40元的利潤。”“我們就要虧不起了,今年下半年我們客棧到期,如果繼續做,可能要升級,否則就撤掉,現在還在觀望。”

“山澗戲水”客棧的老板小滿正在醞釀將手里的客棧轉掉。他想轉做中高端市場。“同質化低水平競爭,個人覺得并不良性。通票制的實行,也勢必擋掉一部分低消費人群,高端才有前景。”

“不過升級問題同樣存在,低水平競爭,只需要定價合理,消費者一般不會有更多的要求,而對中高端消費者而言,服務、產品定位等也必須具有一定品質,對投資者的要求也更高。另一方面,雖然升級能獲取更高的附加值,但單位面積的投入也更大,意味著更高的風險。”小滿說。

【專家觀點】

出局或升級,客棧經營者面臨選擇

“由于游客群多以消費能力較弱的學生為主,鳳凰古城目前的商業業態都停留在相對粗放的階段,他們更多的走的是量,而非質。門檻的設立,隨之而來的可能是游客數量的控制和游客群體的優化。停留在低水平、同質化競爭的客棧業態勢必面臨洗牌,同時,客棧業態的細分化、中高端市場也將逐步成形。”在商業品牌專家古湘看來,“148元通票制”,加快了鳳凰商業業態的變革速度。“更高附加值的業態發展或將加速,出局OR升級,客棧經營者面臨選擇。”