黎平結(jié)合新形勢工作需要，積極探索干部管理新途徑，在實行集團承包、競爭上崗、風(fēng)險抵押的基礎(chǔ)上，推行干部管理“星級評定制”。

　　干部工作開展情況每季度以星級的形式進行“五星級”量化，各單位與干部職工簽訂責(zé)任狀，量化工作目標(biāo)，同時成立考評組，每季度對干部工作情況進行考評，星級與風(fēng)險工資發(fā)放掛鉤。綜合各季度考評結(jié)果進行星級管理，在考評中獲“一星”等次的績效工資停發(fā)、風(fēng)險工資扣除，獲評“兩星”等次的進行誡勉談話，績效工資和風(fēng)險工資按照 50%發(fā)放，獲評“三星”等次的單位內(nèi)部通報，績效工資和風(fēng)險工資按照80%發(fā)放，獲評“三星”及以下的干部取消評優(yōu)評先資格，對獲評“五星”等級的干部年終考核時優(yōu)先評為優(yōu)秀等次，并在提拔任用時優(yōu)先考慮。

　　干部評星級情況定期報縣委組織部、縣人社局備案。“星級評定制”的實施，有效增強廣大干部競爭和責(zé)任意識，激活干部隊伍新活力，初步建立起一套較為完善的干部管理工作運行機制。(楊勝澤)