12月9日，由《新領軍》雜志主辦的“2012年度(第十一屆)中國企業(yè)成長百強年會盛典 ”在北京隆重舉行。三普藥業(yè)董事長、遠東控股集團董事局主席蔣錫培應邀出席此次年會，遠東控股集團資深副總裁兼首席品牌官徐浩然出席并主持會議。

　　始于2002年的“中國企業(yè)成長百強”排名，已成功舉辦十屆，它以科學嚴謹?shù)呐琶麡藴屎蛿?shù)據(jù)采集，得到了全國工商聯(lián)、國家發(fā)改委、各行業(yè)協(xié)會等政府機構的肯定和支持，并受到學術界、企業(yè)界、投資界與媒體界的廣泛關注和好評，被《香港商報》稱為大陸成長企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的“晴雨表”。

　　三普藥業(yè)董事長蔣錫培(右二)領獎

　　本次“中國企業(yè)成長百強榜(上市公司)”參照非上市公司榜單的評判標準，以企業(yè)三年銷售額復合增長率為核心標準，綜合企業(yè)商業(yè)模式、品牌價值等因素，考量企業(yè)的成長速度對企業(yè)進行排名。三普藥業(yè)(600869)股份有限公司在此次評選活動中以5084.80%的增長速度榮獲百強亞軍。

　　三普藥業(yè)董事長、遠東控股集團董事局主席蔣錫培分享了他的觀點：不同的企業(yè)如何選擇合適的企業(yè)模式。

　　他指出現(xiàn)在沒有一個行業(yè)現(xiàn)在不是過剩的，今天的金融危機事實上是一種經濟，是一種生產能力過剩的危機。很多行業(yè)現(xiàn)在是供過于求，生產能力大大高于需求。有些行業(yè)幾乎到了整個行業(yè)破產的邊緣。這些是我們大量的無理性的投入所帶來的，也是市場經濟的必然過程。我們無論是制造業(yè)，還是世界的經濟、中國的經濟，從外部來講需要政治家們的智慧和膽略，來營造更好的商業(yè)秩序、商業(yè)環(huán)境，使得眾多的企業(yè)成長起來。怎么樣促使所有的經濟形態(tài)符合經濟社會發(fā)展的規(guī)律，作為上市公司責無旁貸，需要引領經濟發(fā)展，引領經濟結構的改變，引領轉型升級。

　
　蔣錫培分享觀點

　　作為上市公司的三普藥業(yè)而言，在把原來藥業(yè)做強做大的基礎上還要尋找合作的機會來實現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展。把企業(yè)做大做強的路徑有很多，有幾條值得分享：

　　首先要有一個很好的團隊，任何一個組織和單位、企業(yè)沒有一個好的領軍人，沒有一個好的團隊，要想企業(yè)走遠走久是不可能的。如何創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件，能夠招得來、用得好、留得住一流的人才是個很重大的話題。三普首創(chuàng)“六力”選人術，通過學力、經歷、能力、脈力、思力、品力這六個維度來全面評價、選拔一流的人才。

　　其次要有好的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的正確與否，方向的對與錯，決定著未來前途是否光明。遠東已制定2020年發(fā)展戰(zhàn)略目標，全體人員正朝著這個目標奮力前進。

　　第三是要有好的制度，要使我們的政策制度有系統(tǒng)性、前瞻性，成為核心競爭能力。

　　第四要有好的產品，好產品就需要有好技術，要有好的工藝流程，就是要有好的設備。

　　第五要有好模式，創(chuàng)辦企業(yè)就是為了持續(xù)不斷的盈利，為了創(chuàng)造價值、服務社會。遠東將傳統(tǒng)制造業(yè)與電子商務相結合，首創(chuàng)“一網兩平臺”，實現(xiàn)了全產業(yè)鏈的系統(tǒng)升級，為整個行業(yè)打造全球競爭力奠定了基礎。

　　第六就是要有好的管理，好的管理才能創(chuàng)造效益。要開源節(jié)流，要重視大到戰(zhàn)略，細到細節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要認真對待。

　　第七要有好的印象，無論是個人還是企業(yè)，印象的價值越來越得到重視。做企業(yè)最終的目的是為了這個社會更美好，為了事業(yè)更持久，這就需要贏得大家的認同，需要贏得社會尊重。

　　讓員工自豪，讓社會尊重，讓社會敬重，才是遠東的追求。遠東控股集團以及控股的上市公司三普藥業(yè)(600869)，一直致力于這樣的追求。員工能夠為他們的選擇而感到自豪，為他們的成就而感到驕傲，為贏得社會的尊重、忠誠、敬重而感到無比的幸福。(繆清)