據(jù)華夏時報 近日,《華夏時報》從官方渠道了解到,近一兩個月以來,農總行對9個省級分行一把手進行了調整,加之去年的部分省市一把手變動,至少有12個省市區(qū)農行省級分行以及農行總行多個部門一把手進行了調整。

　　記者注意到,東南沿海經(jīng)濟發(fā)達的省市分行調整力度頗大。農行總行信用卡部總經(jīng)理李筠調任廣東分行擬任行長;農行浙江分行副行長陳獻明升任福建分行行長;福建分行行長劉桂平調任上海分行擬任行長;農總行資產處置部總經(jīng)理趙忠世擬任浙江省分行行長等。而部分省級分行行長調任了農行總行部門負責人。

　　農行人士對本報解釋說,這些人事調整屬于正常的人事變動,總行部分部門負責人到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)出任分行行長和分行行長出任總行部門負責人有利于優(yōu)勢互補,對于農行穩(wěn)健成長有著積極意義。

　　對于此次農行人事大調整,業(yè)內人士給予了極高評價。

　　詳解農行大換將

　　這輪人事大調整始于2008年5月,農行江蘇省分行行長郭浩達被提拔為總行副行長兼北京分行行長后,農行江蘇省分行副行長朱皋鳴升為分行行長。

　　稍后,農行廣西省分行行長李慶萍調任總行個人金融部任總經(jīng)理,后升任零售業(yè)務總監(jiān);而農行總行托管業(yè)務部總經(jīng)理張軍洲出任了廣西分行行長。

　　同年,農行廣西省分行副行長廖家旺升任海南分行行長。

　　在今年9、10月份的農行省級分行的一把手調整中,變化最大的是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。

　　農行福建省分行行長劉桂平調上海擬任行長;而農行上海分行行長鄭鑫調任農行總行內控合規(guī)部負責人。

　　農行浙江省分行副行長陳獻明調任福建,擬任行長,接替已調任上海的劉桂平。

　　農總行資產處置部總經(jīng)理趙忠世調浙江擬任行長,此前,趙忠世曾任農行湖北省分行行長、河南省分行行長,后出任總行資產處置部總經(jīng)理。

　　另一位從農行總行空降的省分行一把手是女將李筠,她由農行總行信用卡部總經(jīng)理擬任農行廣東省分行行長。

　　而原農行廣東省分行行長尹矣則接替趙忠世出任總行資產處置部負責人。

　　農行總行信用卡中心總經(jīng)理空缺由農行廈門分行行長陳方華遞補;農行總行個人業(yè)務部總經(jīng)理朱衛(wèi)國擬任廈門分行行長,接替陳方華。

　　農行江西省分行行長袁明男調任農行總行機構業(yè)務部負責人;原機構業(yè)務部總經(jīng)理常亞峰出任新設立的農戶金融部總經(jīng)理。

　　接替袁明男出任農行江西省分行行長的是原廣東省分行副行長彭振明。

　　原農行新疆自治區(qū)兼建設兵團分行行長陳軍調任總行房地產信貸部負責人;其在新疆和建設兵團行長空缺由張阿寶填補。

　　另外,農行無錫分行行長高友清擬調任蘇州分行行長。

　　今年調整的農行省級分行行長尚需得到各省銀監(jiān)局任職資格審查,并報銀監(jiān)會備案。今年9、10月份調整到位的各分行一把手均是以農行該省（市、自治區(qū)）黨委副書記（主持工作）的公開身份出現(xiàn)。

　　史上罕見 影響積極

　　此次農行大規(guī)模對各省級分行一把手進行調整,不僅在農行改革發(fā)展史上罕見,在中國國有商業(yè)銀行改革發(fā)展史上亦不多見。

　　不過,對于此次農行大規(guī)模人事調整,業(yè)內人士給予了極高的評價。曾任中國建設銀行董事、中國人民銀行研究局副局長的景學成對《華夏時報》表示,農行本次人事調整是正常而有積極意義的事情。在他看來,對商業(yè)銀行和總行一把手的調整對于防止“一把手病”有積極意義,對于防止腐敗和防止經(jīng)營風險有著重要意義。

　　“農行的人事調整的積極意義還遠不止于此,由于農行尚未上市,通過對省級分行和各部門負責人調整,達到最佳配置,對于股改上市有著積極意義。”景學成表示。

　　比如廣東省分行副行長彭振明擬任江西省分行行長,景學成的評價是,中西部需要大量的銀行家和視野開闊的金融干部,東部地區(qū)的銀行家應該更多地對中西部提供干部支援,相信彭振明會把農行廣東省的經(jīng)驗帶到中部的江西。

　　對于總行各部門負責人出任經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)省級行長,和省級行長調任總行部門負責人,景學成認為,這有利于對干部的培養(yǎng),“以前,一個干部在一個單位一干就是一輩子,視野不能打開,才干不能充分發(fā)揮,這無論對干部自身或是銀行的發(fā)展都是極其不利的。”

　　曾有銀行工作經(jīng)歷的中央財經(jīng)大學銀行業(yè)研究中心主任郭田勇教授十分認同景學成的觀點。“流水不腐”是郭田勇的第一句話。

　　另外,在郭田勇看來,總行部門負責人出任省級分行行長十分必要,因為很多部門負責人對基層情況不是很了解,制定出來的政策不符合實際,“多是無的放矢。”如是,這些人再回到總行一定會制定出既符合宏觀要求又切實可行的政策。

　　對于省級分行調任總行出任部門負責人,郭田勇認為,很多省級分行行長往往看到的是局部,宏觀上欠缺一些,在總行鍛煉之后,一定會把微觀和宏觀、局部和整體、地方與全局的關系處理好。

　　有條不紊推進改革

　　針對媒體“農行董事長項俊波不久前帶隊親赴加拿大,與蒙特利爾銀行(簡稱BMO)簽署了戰(zhàn)略合作備忘錄。據(jù)此認為,這將是與BMO進行戰(zhàn)略投資談判的前奏,不出意外BMO或將成為農行的境外戰(zhàn)略投資者”的報道,農行予以了否認。

　　農行稱,目前,農業(yè)銀行未確定任何國際金融機構為戰(zhàn)略投資者。農業(yè)銀行服務“三農”,推進業(yè)務經(jīng)營轉型和深化內部改革的各項工作正有序推進,業(yè)務發(fā)展勢頭良好。

　　不過,可以確定的是:農行不缺乏海內外戰(zhàn)略投資者。

　　換言之,引進戰(zhàn)略投資者并非農行當務之急。農行正在有條不紊地推動全面服務三農（農民、農業(yè)和農村）改革工作,并推動三農事業(yè)部改革,并對儲備人才積極準備。

　　農行股改上市自然會水到渠成。