凱里供電局抓好"六個堅持"確保全年目標任務
2012年，貴州凱里供電局將深入貫徹落實科學發展觀，貫徹落實好實南網公司和貴州電網公司2012年工作會議精神，把握“穩中求進”工作總基調，抓好“三保一強”，落實好“三抓三保四加強”和“六個突出”，以該局落實的“六個堅持”確保全年各項目標任務：不發生較大人生安全事故，售電量完成86.1億千瓦時，電網建設投資6.6億元，科技、信息化及其它投資1.55億元，線損率3.3%，城市供電可靠率≧99.90%，110千伏及以上保護正確動作率≧99.65%。推動凱里電網又好又快發展，為地方經濟“穩中求進、提速轉型”作出積極貢獻。
一是堅持風險管控強化安全管理。認真堅守安全生產“三條底線”不動搖，依托安全生產“一體化”建設，不斷完善安全生產業務、流程、節點及工作內容，防止發生人員責任的較大及以上事故。強化電力安全生產事件管理，完善安全生產責任問責，落實各級安全責任，超前控制風險;二是堅持統籌兼顧做好電力保障。2012年該局為確保年內完成售電量86.1億千瓦時硬指標，深入分析供應及市場變化情況，進一步做好負荷預測準確率，切實做好電力電量平衡，保障轄區內電力可靠供應，降低單位供電成本，實現增供擴銷。以營銷一體化建設為主線，以提高居民用電服務質量為重點，加強客戶綜合停電管理，降低客戶平均停電時間，建立客戶需求傳遞機制，提升客戶滿意度，創新營銷管理及客戶服務機制，加強用戶受電工程市場規范化建設，杜絕“三指定”行為;三是堅持戰略先行推進戰略落地。2012年是全面推進南網中長期發展戰略落地的一年，抓好實施方案的落地，實現與南方電網中長期發展戰略緊密銜接。建立戰略實施的跟蹤、反饋、評價、檢查機制，確保戰略實施的系統性、科學性、可操作性和可評估性。堅持依法經營，效益為中心的經營理念，進一步加強內控制度建設，規范經濟合同和法律事務，促進企業健康發展。四是堅持規范高效提高管理水平。該局將深化基建規范管理，逐步建立完善的基建安全管理常態化監督機制，抓好業主項目部規范化建設，強化項目關鍵指標管控。推進物資一體化管理。牢固樹立供應鏈管理理念，進一步理順物資管理與服務界面，優化業務流程。持續抓好信息化建設。強化信息共享和系統集成能力，強化數據及應用分析決策能力。加大科技創新力度。通過將人力資源與專業技術進行有效的整合，打造凱里電網科技創新平臺，增強企業自主創新能力，組建科技創新“智囊團”。深入開展一體化建設深入開展專業化指導工作，促“一體化”管理在縣級供電企業真正落地;五是堅持以人為本抓好隊伍建設。該局2012年將切實加強干部教育培訓，提高干部抓班子、帶隊伍的能力。把弘揚“實”和“下”作風、落實“五講五不講”要求，納入領導人員履職盡責能力測評指標和評價標準，促進干部轉變工作作風，真抓實干、講求實效。同時，抓好員工技能培訓、鑒定和崗位勝任能力評價工作，推進縣級供電企業持證上崗培訓、取證，推進農電體制改革深化，提升教培水平;六是堅持融入中心深化黨團工作。2012年將以抓好兩個載體(“百村萬戶”臺區改造惠民工程、標準化配電檢修)、優化四項服務(交費服務、報修服務、安全用電宣傳服務、搶修服務)，打造“大客戶一站式服務平臺”為主線，全面推進“為民服務創先爭優”整改落實階段工作，進一步深化“四強”黨組織及“四優”黨員創建工作。（陳舉）
