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　　九間棚之前在全球加盟網(wǎng)、中華加盟網(wǎng)、項(xiàng)目網(wǎng)等5、6個(gè)招商網(wǎng)有過(guò)投放，但沒(méi)有一家核心媒體的支撐，通道建設(shè)和氛圍制造很差，各個(gè)媒體資源得不到有效整合，甚至產(chǎn)生了1+6小于1的情況。

　　百度搜索 “九間棚”關(guān)鍵詞，出現(xiàn)的大多是董事長(zhǎng)劉嘉坤本人事跡、金銀花種植信息、以及人才招聘信息，前五頁(yè)有效的項(xiàng)目招商信息幾乎為零，寥寥數(shù)篇宣傳性文章，缺乏有影響力的、深度的、多角度的第三方旁證的權(quán)威媒體報(bào)道，對(duì)于投資者而言，體驗(yàn)感非常差，既缺乏項(xiàng)目利益驅(qū)動(dòng)的感召力，也沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)媒體輿論的感染力。

　　要解決九間棚目前的困頓局面，以期實(shí)現(xiàn)快速招商和品牌引爆，急需做好“通道建設(shè)”和“氛圍制造”兩大工作。

　　九間棚最終選擇了以商界傳媒為核心媒體的整合營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，在短短半年的時(shí)間，完成了品牌宣傳到引爆的三級(jí)跳!

　　跨媒體推廣：商界傳媒通過(guò)整合包括但不限于旗下《商界》雜志、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站(商界傳媒具有全國(guó)兩百家商業(yè)財(cái)經(jīng)媒體資源，可以實(shí)現(xiàn)“投放商界傳媒，就立體投放200家媒體”的效果)、專(zhuān)業(yè)展會(huì)，幫助連鎖企業(yè)立體宣傳推廣。

　　網(wǎng)式推廣：商界傳媒結(jié)合郵件、短信、論壇、互動(dòng)社區(qū)等組合營(yíng)銷(xiāo)方式，吸引創(chuàng)業(yè)投資人了解企業(yè)。從2010年起，商界傳媒在17年來(lái)積累的超過(guò)300萬(wàn)的用戶(hù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。優(yōu)秀的內(nèi)容和活動(dòng)服務(wù)為用戶(hù)們提供了增值服務(wù)的同時(shí)，諸多招商加盟項(xiàng)目也得到了精準(zhǔn)推廣。

　　活動(dòng)“引爆”：通過(guò)最佳商業(yè)模式評(píng)選、最受關(guān)注創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)選和微創(chuàng)新論壇等商界核心活動(dòng)推廣，分理出其上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合的創(chuàng)新模式，九間棚品牌傳播度和美譽(yù)度得到空前提升，網(wǎng)絡(luò)招商氛圍日益彰顯。

　　3、渠道創(chuàng)新 區(qū)域分權(quán)式深挖品推策略

　　代表企業(yè)：車(chē)騎王子

　　對(duì)傳統(tǒng)加盟商而言，近年來(lái)，盟主大搞通路扁平化，下游超級(jí)零售終端在迅速崛起，物流配送業(yè)又虎視眈眈，傳統(tǒng)加盟商的贏利模式正經(jīng)受著沖擊，加盟商們賴(lài)以生存的利潤(rùn)來(lái)源越來(lái)越有限，他們的生存收到越來(lái)越大的威脅。

　　加盟商們的工作，主要就是從盟主手里購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品，然后按一定形式加價(jià)賣(mài)給顧客，以賺取銷(xiāo)售的差價(jià)作為盈利模式。但盟主的品推效果很難輻射到區(qū)域市場(chǎng)，集權(quán)式的單一品推讓加盟商沒(méi)有足夠力量在區(qū)域市場(chǎng)迅速崛起，像一個(gè)寄養(yǎng)的孩子在被動(dòng)的等待施舍。

　　須知，很多連鎖企業(yè)在品推策略上都存在“鎖而不放”的詬病，他們牢牢的握著屬于盟主的核心資源，有很多顧慮，不肯放權(quán)出去。

　　車(chē)騎王子采用區(qū)域分權(quán)式深挖品推策略，很好的解決了這一問(wèn)題。

　　在區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)分公司，總部的運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)下沉到區(qū)域分部，這在連鎖行業(yè)里是頭一例，分公司配備總部核心資源深挖區(qū)域市場(chǎng)，開(kāi)展一系列的招商推廣、品牌運(yùn)作、媒體投放、后續(xù)扶持等工作，大幅度提升加盟店單店業(yè)績(jī)。

　　車(chē)騎王子這一策略首先在山東打響。車(chē)騎王子濟(jì)南分公司享有總公司幾乎等同的資源配比，不光在前期的政策、選址、裝修和培訓(xùn)上下工夫，更結(jié)合山東區(qū)域市場(chǎng)特征，80%的精力都在為已開(kāi)業(yè)的門(mén)店提供運(yùn)營(yíng)管理、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)拓展方面的服務(wù)，開(kāi)一家店就扶持一家，基本上實(shí)現(xiàn)了新門(mén)店每月?tīng)I(yíng)業(yè)額的持續(xù)增長(zhǎng)，濟(jì)南分公司存在的意義不僅體現(xiàn)在渠道的拓展上，更是單店的業(yè)績(jī)保障上，這是同行連鎖企業(yè)所不具備的。

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