打造一個綜治中心指揮部。旁海鎮積極組織各村(社區)配備綜治中心的辦公室，并建立由黨政主要領導為指揮長，分管領導為副指揮長、聯系村領導、各村(社區)支書、相關部門負責人為成員的指揮部，壓實工作責任，確保“一中心一張網十聯戶”各項工作取得成效。截止目前我鎮已完成鎮村兩級15個綜治中心指揮部的配備工作。

　　建設兩支接地氣的隊伍。利用村級工作安排部署會、小組會、壩壩會、院壩會等方式，從入黨積極分子、退休老干部、群眾認可度高等人員中推選人民群眾滿意的網格員和聯戶長隊伍，織密基層治理“防護網”，目前已推選網格員59人，聯戶長453人。

　　明確三個工作目標。一是充分發揮黨組織在基層社會治理中的領導作用和黨員先鋒模范作用，使黨的領導體現在基層社會治理最末梢，網格內黨建覆蓋率達100%，形成“黨小組+網格員+十聯戶”鐵三角。二是實現鎮村兩級綜治中心實體運行，網格、聯戶單元優化調整到位，建立完善網格聯戶工作群和聯戶戶數工作群，確保信息溝通順暢;三是全面加強網格員、聯戶長隊伍建設和規范化管理，確保網格員、聯戶長配備率達100%。

　　健全四種工作機制。一是統一工作制服和配備紅袖標;為轄區網格員、聯戶長配備迷彩服工作裝、入戶紅袖標和相關安保器材，便于網格員、聯戶長入戶開展工作;二是頒好一張委任狀;由鎮黨委政府聯合村兩委對網格員、聯戶長頒發一張委任狀，提高各網格長、聯戶長工作榮譽感;三是實行以獎代補工作模式，對于網格員、聯戶長積極參與村級治理，主動擔起鄰與鄰之間矛盾糾紛調處、互幫互助的，鎮村兩級將給予相應的獎勵，確保網格員、聯戶長干有甜頭、做有奔頭;四是張貼聯戶長公示牌，發放一本記錄本，常態化開展工作培訓，不斷提升網格員、聯戶長業務工作水平。(胡靜、張美燕)