本網訊  基層工作人員力量不足一直是困擾基層平安建設發展的突出問題，為夯實基層平安建設的“最后一公里”，白午街道在充分調研分析的基礎上，大膽創新，先行先試，將綜治辦、應急辦、司法所、高新區法務部人員進行優化整合、資源共享、分類服務，組建了白午街道大綜治大安全服務中心，“三強化三優化”的社會治理新格局。

　　強化組織領導，優化資源整合。成立大綜治大安全服務中心，由街道黨政主要領導任主任，分管領導任副主任，街道綜治辦、應急辦、司法所、高新區法務部等部門工作人員為成員。著力優化資源整合，打破原有的“各自為營、資源短缺、人力不足”的崗位限制，構建起統一指揮、快速處置、橫向協調、縱向聯動、優勢互補的社會治安綜合治理新模式。

　　強化中心建設，優化服務職能。按照市委政法委關于綜治中心規范化建設要求，采取多站辦合一、一中心多用、一站式受理、一體化服務模式，進一步完善了綜治中心群眾接待廳、應急指揮中心、人民調解室、矛盾糾紛調處化解中心、法律咨詢室等功能室，同步健全工作機制上墻，賦予中心工作人員指揮調度權、事務指派權、限時辦結權和追蹤督辦權，著力優化中心運行體制和部門協作配合職能，確保大綜治大安全服務中心工作穩固推進。

　　強化工作舉措，優化調處平臺。推行矛盾糾紛化解“七個一”工作法，即一名分管領、一名大綜治工作人員、一名包村干部、一名村兩委人員、一名聯戶長、一名法律顧問，一套化解工作方案；對精神病患者實行“五管三幫三負責”的管理制度，即監護人管、包保領導管、包保干部管、包保民警管、醫護人員管、民政要幫、醫院要幫、街道要幫、村委負責、網格長負責、聯戶長負責，著力優化智慧消防和智慧綜治信息化平臺，動態掌握線上線下輿情線索，科學應對苗頭隱患，及時處置，持續推進社會治理和安全生產工作穩定向好。

　　截至目前，持續管理精神病患者116人，化解各類矛盾糾紛56起，提供法律咨詢服務30余人次，幫助群眾解決困難167個。（曹超）