本網訊  近年來，在實施鄉村振興戰略背景下，下司鎮切實把黨的政治建設擺在首位，借助換屆契機，選優配強鄉村振興隊伍，以“選拔多元化”、“管理制度化”、“評價立體化”和“待遇激勵化”為抓手，不斷筑牢鄉村振興隊伍之基，為鄉村振興建設不斷提供新動力。

　　一、選拔多元化。一是拓寬視野。堅持以德為先，五湖四海選人原則，打破地域、身份、職業界限，把“一好四強”作為主要標準，確保擇優選人。2018年，清江村通過自主購買方式，引進外出經商、思維開闊人員1名，從事黨建業務工作，2019年獲全市黨支部規范化建設示范點稱號。二是靈活方式。對工作正常村，從村內優秀黨員中“內選”；對無合適人選村，從在外工作或務工經商人員中“回請”。2020年來，2名大學畢業生、1名退役軍人任進入村（社區）兩委班子。三是加強儲備。按照每村3-5人標準培養后備力量，通過短期培訓，參與村集體經濟組織管理、在村支“兩委”跟崗鍛煉等方式為后備力量提供等崗位平臺。目前，29名年輕人被列為村級后備力量。

　　二、管理制度化。一是目標管理制度。堅持因村制宜，對黨支部書記提出任期目標，細化為具體辦實事項目。鄉鎮黨委與村黨支部簽訂《目標責任書》，黨支部書記公開承諾，接受黨員群眾監督。二是任職備案制度。實行支部書記市級備案管理，建立任職檔案，對工作獎懲、經濟審計、教育培訓等情況，全程記實，作為任用、評優重要依據。三是監督約束制度。出臺《下司鎮內部管理制度》、村支兩委班子“雙向承諾”制度，對村級運轉、支部書記崗位職責等進行制度性規范。創新預警機制，對思想滑坡、工作倒退的支部書記，及時約談提醒。

　　三、評價立體化。一是開展黨員積分制度。在馬場村采取“1622”模式，即一個管理辦法、六大評分標準、兩項激勵方式、向兩大群體延伸，依托“村社宜站”的群眾服務中心和學習主陣地功能，依據積分給貧困戶兌現生活物資，將單純的“給錢給物”轉換為“積分獎勵”。今年，馬場村黨總支部榮獲全州優秀基層黨組織稱號。二是書記述職報告會。年末，全鎮10個黨總支部書記現場述職。發言后，現場評議，結果列入年底基層黨建考核。近年來，黨組織書記帶頭積極盤活集體經濟，各個行政村、社區實現集體經濟積累達500萬元以上。三是開展專項考評。圍繞鄉村振興、基層治理、安全生產等中心大局，一線考察黨支部書記現實表現。在疫情防控、防汛救災工作中，成立7個考察組，由鎮黨委班子成員帶隊，結合基層調研，對支部書記專項考評、優獎劣罰。

　　四、待遇激勵化。一是政治上“高看一眼”。注重政治激勵，在考錄鄉鎮公務員、招錄事業編制人員中，對符合條件的支部書記、第一書記推薦考試。2020年以來有1人被錄用為公務員。二是待遇上“厚愛一分”。“一肩挑”月工資收入3600元，享受副科級待遇的村干部月工資收入4352元，年底享受績效、業績考核獎勵和村集體經濟提成。其中馬場村兩委通過村民大會決議獲村集體經濟提成約1萬元。三是生活上“貼近一層”。今年來，對市級備案的村干部，經征求個人意見后，由財政支付交納職工養老保險。對3名第一書記、7名駐村工作隊隊員繳納100萬意外傷害保險，并全員參加體檢。（劉家境 楊夕蕊）