本網(wǎng)訊 10月9日至10日，貴州黔東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工委副書記、管委常務(wù)副主任龍明光帶隊赴貴州龍里經(jīng)濟開發(fā)區(qū)及貴州西秀經(jīng)濟開發(fā)區(qū)考察學(xué)習(xí)園區(qū)下屬國資公司運作及園區(qū)績效考核機制等方面的先進經(jīng)驗及做法，開發(fā)區(qū)人社局、國土局、經(jīng)濟開發(fā)公司主要負責(zé)人參加。
10月9日下午，考察組一行首先來到貴州龍里經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，參觀了該區(qū)兩家年稅收繳納額均過億元的龍頭企業(yè)，分別為招商引資龍頭企業(yè)華潤雪花啤酒（黔南）有限公司和貴州卡布控股集團。隨后，考察組一行在貴州龍里經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會會議室召開座談，貴州龍里經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委副書記、管委會常務(wù)副主任楊勝利對考察組一行表示歡迎，并詳細介紹了該區(qū)體制機制改革的主要做法和經(jīng)驗，重點圍繞下屬國資公司運作、招商引資及項目服務(wù)等方面做了深入細致的交流。
10月10日上午，考察組一行來到貴州西秀經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，主要考察學(xué)習(xí)該區(qū)在園區(qū)績效考核機制等方面的先進經(jīng)驗及做法，在座談會上，貴州西秀經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會副主任吳俊詳細介紹了該區(qū)在園區(qū)體制機制改革特別是績效考核方面的經(jīng)驗做法。會上，考察組一行與貴州西秀經(jīng)濟開發(fā)區(qū)就園區(qū)績效考核機制及各職能部門設(shè)置等方面交換意見及想法。
考察結(jié)束后，區(qū)工委副書記、管委常務(wù)副主任龍明光表示，貴州黔東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)體制機制改革已步入攻堅階段，改革有困難，但關(guān)鍵是要進一步解放思想。在省委省政府園區(qū)體制機制整體改革框架下，因地制宜，分類施策，一個難題一個難題攻克，一項工作一項工作推進，要牢牢把握市場化改革原則和去行政化改革方向，一方面積極向貴州龍里經(jīng)濟開發(fā)區(qū)學(xué)習(xí)引入競爭激勵機制，推動下屬國資公司市場化運作，實行全員聘任制，增強開發(fā)區(qū)內(nèi)部活力；另一方面要向貴州西秀經(jīng)濟開發(fā)區(qū)取經(jīng)，完善開發(fā)區(qū)干部職工績效考核機制，業(yè)績與報酬掛鉤，推動開發(fā)區(qū)回歸以經(jīng)濟建設(shè)為核心的主要職能，重塑優(yōu)勢、創(chuàng)新發(fā)展。（區(qū)財政局/吳浪）
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