以大數據為引領，推動權力運行全程留痕化。針對以往干部干多干少一個樣、干與不干一個樣的普遍性問題，以部門為單位，以崗位為細胞，積極引入“大數據”的管理理念，在全州探索建立起了縱向上聯通州縣鄉三級、橫向上覆蓋所有單位(包括二級單位)及人員的“鑄勤云”大數據互聯網平臺，將全州所有單位、所有干部每月工作任務完成數量及進度在平臺進行全程公開亮曬，全面接受社會各界的監督和質詢，從而有效推動權力運行全程留痕化，形成了人人受監督、人人有事做、人人爭先進的良好氛圍。截至目前，全州共1720個單位參與鑄勤創建，7.8萬名干部工作納入“鑄勤云”大數據網絡平臺開展鑄勤亮曬，亮曬任務數達到50余萬個。

　　以專項巡查為抓手，推動檢查真假常態化。針對以往工作任務安排部署下去，完成質量好與壞、優與劣難跟蹤、難核實的普遍性問題，在州縣鄉組建成立鑄勤任務專項巡查工作組，采取隨時查、月督查、季巡查的方式，對每個鑄勤單位每個干部鑄勤任務完成進度及亮曬真假情況開展全覆蓋、常態化的實地跟蹤檢查，對存在的問題督促限期整改，對鑄勤任務亮曬弄虛作假的嚴肅查處問責，從而有效推動干部既要干更要干好。截至目前，全州共開展各類巡查90余次，發現問題400余個，督促整改問題400余個，對鑄勤任務推進緩慢、質量不達標對55名干部進行了提醒談話，對8個單位、100人進行了通報批評，對15人進行了批評教育。

　　以動態測評為載體，推動干部考評科學化。針對以往干部年終考核講關系、靠人情、憑印象，論資排輩的突出問題，探索建立“四位一體”干部年度考核綜合測評機制，采取領導測評、巡查測評、民調測評、平臺測評的方式，對干部年度考核進行動態客觀考核，切實解決以往干部考核不公平、不合理、不科學的突出問題，推動形成能者上、庸者下、劣者汰良好用人導向，真正讓那些為政不勤，辦事拖拉、推諉扯皮的干部挪位子、丟票子、挨板子;讓那些肯干事、能干事、干成事的干部在群眾中贏得口碑、經濟上得到實惠、政治上有奔頭。截至目前，對季考評中排名后10位的干部進行了提醒談話，對排名靠后3位的鑄勤單位主要負責人進行了提醒談話;對鑄勤任務排名年度靠前的下步將作為干部評先評優、提拔任用的重要依據。(孟海)