為有效控制成本支出，確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，近日，凱里工務(wù)段積極倡導(dǎo)“過緊日子”的思想，牢固樹立“向節(jié)約要效益、向管理要效益”的經(jīng)營理念，精打細(xì)算，多管齊下抓好增收節(jié)支工作。

　　針對(duì)當(dāng)前市場變化，成本支出不斷上升這一實(shí)際問題，該段提前入手，于4月28日組織相關(guān)人員召開專題會(huì)議，深入研究部署增收節(jié)支工作，重點(diǎn)從壓縮人工成本、加強(qiáng)材料管理、對(duì)各工區(qū)材料庫房進(jìn)行清理管理、壓縮間管費(fèi)四個(gè)方面入手，重新測定各種消耗定額，以定額分劈預(yù)算，層層承包到科室、車間、工區(qū)(班組)，實(shí)行季度考核。

　　與此同時(shí)，該段還利用自身優(yōu)勢，實(shí)施預(yù)算支出分析、報(bào)告和預(yù)警制度，全面落實(shí)預(yù)算責(zé)任制。堅(jiān)持“一支筆、一本賬、一個(gè)口”管理要求和“三重一大”集體決策制度，嚴(yán)格各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，重大財(cái)務(wù)支出集體研究決定，全力推進(jìn)經(jīng)營管理向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。

　　在此基礎(chǔ)上，為徹底堵塞成本管理漏洞，該段還于近期組織段增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)各車間、班組現(xiàn)狀進(jìn)行了全面調(diào)查摸底，結(jié)合調(diào)查情況建立健全了規(guī)范經(jīng)營管理及考核機(jī)制，將全年指標(biāo)分解下達(dá)到各車間、班組，落實(shí)到人，實(shí)行生產(chǎn)與增收節(jié)支目標(biāo)同步管理、同步分析考核。對(duì)超計(jì)劃、超范圍、臺(tái)帳不健全、管理不善造成浪費(fèi)的車間、班組及個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)肅考核。

　　此外，該段還積極擴(kuò)展外委代辦業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制代辦業(yè)務(wù)支出成本，進(jìn)一步深化維修體制改革，變傳統(tǒng)的計(jì)劃修為狀態(tài)修、項(xiàng)目修，確定設(shè)備合理的維修周期，提高投入產(chǎn)出比，結(jié)合大修、復(fù)舊工程，有針對(duì)性地科學(xué)、合理的安排維修任務(wù)，為安全生產(chǎn)提供充裕的財(cái)力支持。(葉志權(quán))