2012年，鎮遠縣深入實施“工業強縣”戰略，借力于國發2號文件帶來的新機遇，使全縣工業經濟保持了快速健康發展態勢，1-11月，預計500萬元以上工業累計完成12.37億元，同比增長82.18%。為使全縣工業經濟在2013年更好更快發展，該縣早謀劃、早安排，為明年工業生產工作制定了八大抓手，力促2013年全縣工業再上新臺階。

　　1、抓產業園區規劃，打造特色產業基地。全力做好黔東開發區“一區四園”(白酒、新能源新材料、林化林化工、倉儲物流)和柏楊坪創意園的分園規劃及詳規，重點將以白酒為主的輕工食品產業園打造成特色產業園;全力推進高載能企業技改擴建工作，幫助協調解決優化升級過程中的征地、場坪工程及設備安裝、“五通”規劃建設、新建項目立項備案等各項工作。按照國家頒布的行業準入條件及環保要求，統一作業設計標準，科學規劃，合理布局，嚴格審查，確保排氣收塵，排水泄渣、節能降耗達到國家規定的標準，努力做到廠區布局合理，設備設施先進，廠容廠貌煥然一新。同時，加快兩路口輕工小區建設，按照兩路口輕工小區規劃建設要求，積極抓好蔡醬坊、亞東食品公司、名城食品廠、東關泡菜等企業的入園建廠工作。

　　2、抓園區建設，打造發展平臺。整合招商引資源，完善招商引資載體，堅持“外資、國資、民資同引，大中小項目齊上，傳統產業和高科技產業并舉”的原則，抓好項目招商。按照“高起點規劃、高標準建設、高效能管理”的原則，加快基礎設施投入，打造園區良好的招商平臺。繼續實行重點項目建設責任制，一個項目，一套班子，事事有人管，件件有落實，加快項目落地、開工和建設進度。

　　3、抓項目建設，增強工業發展后勁。搶時間、爭進度，千方百計推進已開工建設的重點項目建設進度，確保按期投產達產增效;是完善招商形式，加大招商引資力度，引進更多好項目、大項目入駐鎮錠;發揮金融機構融資主渠道的作用，促進項目與資金的對接，幫助企業解決資金難題;完善扶持相關優惠政策，調動企業生產積極性，促進產業結構盡快升級。通過抓好項目建設，為全縣工業經濟蓄積發展后勁。

　　4、抓龍頭骨干，發展壯大縣域經濟。努力培植大企業、大項目，通過政策傾斜、上市融資等途徑發展壯大龍頭骨干企業，增強骨干企業對全縣經濟的支撐作用;扶持集團化企業，立足做大做強，通過低成本擴張、新上項目等手段，迅速擴大企業規模，提高企業抵御風險能力和市場競爭力。以骨干企業為龍頭，延伸產業鏈條，形成集群式發展局面。引導鼓勵企業，建立自己的技術研發中心，提高產品的科技含量，形成一批擁有自主知識產權的關鍵技術，培植一批高新技術支柱行業、企業和產品。

　　5、抓節能降耗，大力發展循環經濟。以節能、節水、節材、節地、資源綜合利用為重點，發展循環經濟，建設節約型社會。對規模小、消耗高、污染重、效益差的企業，分批關停并轉�？茖W規劃設計建設工業園區，合理規劃園區資源和能源，研究入園項目的產業連接關系，力爭把工業園區培育成循環經濟示范區。大力發展資源節約、清潔生產技術，突破發展循環經濟的技術瓶頸，推行清潔生產工藝。重點發展資源精深加工技術、產業鏈接技術、能量梯級利用技術、可再生能源開發利用技術，逐步淘汰資源消耗高、技術含量低、土地占用多、環境污染重的產品和項目。

　　6、抓企業管理，提高企業整體素質。加快建立符合市場經濟要求的管理機構和管理機制，逐步完善企業各項制度，加強人本管理、成本管理、經營管理、信息管理和基礎管理，優化企業人力、物力、財力和信息資源，提高市場反應能力和營運效率，確保管理水平跟上企業擴張和成長的需要。以建立宣傳健康向上的企業文化為目標，積極開展形式多樣、豐富多彩的各項活動，積極組織企業高層管理人員參加有關企業管理方面的專題講座，借此提高自身管理能力和科學決策水平，從而提高班子成員的整體素質，增強企業核心的凝聚力和向心力。

　　7、抓運行調度，提高企業經營效益。圍繞重點行業、重點企業、重點產品和新增企業，對主要經濟指標的變化及時進行調度，分析各個層面企業對工業經濟增長的影響，加強監測分析和預測，全面把握全縣經濟運行態勢，指導資金投向和產銷銜接。建立健全跟蹤、調查和動態管理機制，及時反映經濟運行過程中出現的各種問題，鼓勵企業加快發展。突出抓好主要生產要素運行關鍵環節和突出問題的重點協調，解決土地、原材料供應緊張，運力不足，資金短缺等熱點、難點問題。四是抓好虧損企業的調度分析，針對企業虧損的不同特點，分類實施，為企業扭虧增盈當好參謀。

　　8、抓安全生產，確保工業經濟平穩運行。深入貫徹落實中央、省州、縣關于加強安全生產工作的部署，強化安全生產責任制，搞好安全生產大檢查，落實各項安全生產措施，防止各類重特大事故的發生。通過強化依法管理，強化安全責任，強化事故防范，強化安全意識，強化齊抓共管，強化隊伍建設，真正做到安全工作責任到家，工作到人，自我約束到位，確保安全生產形勢穩定良好。(劉開桃)