1—9月份，完成售電量155.27億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)10.76%，完成貴州電網(wǎng)公司考核計(jì)劃86.1億千瓦時(shí)的64.19%;完成平均售電單價(jià)554.06元/千千瓦時(shí)，同比上升了22.46元/千千瓦時(shí);截止2012年10月20日已安全運(yùn)行294天，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

　　今年以來(lái)，為提升貴州電網(wǎng)公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的質(zhì)量和品味，貴州凱里供電局以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以“大安全”、“大建設(shè)”理念為指導(dǎo)，注重加強(qiáng)特色的安全文化、管理文化、服務(wù)文化和班組文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨員干部員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐，奏響企業(yè)平安曲。1—9月份，完成售電量155.27億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)10.76%，完成貴州電網(wǎng)公司考核計(jì)劃86.1億千瓦時(shí)的64.19%;完成平均售電單價(jià)554.06元/千千瓦時(shí)，同比上升了22.46元/千千瓦時(shí);截止2012年10月20日已安全運(yùn)行294天，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

　　企業(yè)特色安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。特色安全文化建設(shè)和發(fā)展效果的好壞，直接影響著企業(yè)文化的文明建設(shè)，直接影響著企業(yè)和諧發(fā)展的步伐和效果。為此，該局大力培育企業(yè)特色安全文化，培育企業(yè)精神和企業(yè)理念，時(shí)時(shí)把員工凝聚于企業(yè)之魂;用文化力約束員工行為，使員工受制于企業(yè)之道;全方位營(yíng)建供電文化造勢(shì)，塑造當(dāng)代全新的企業(yè)之行，構(gòu)架了嶄新的企業(yè)文化平臺(tái)。

　　該局首先將核心價(jià)值觀“融入”到安全生產(chǎn)中，通過(guò)舉辦“安康杯”員工安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，要求全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，以飽滿熱情投入“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)中，對(duì)安全管理機(jī)制進(jìn)行全面“會(huì)診”，分析存在問(wèn)題，制定整改措施，建立整改檔案，治理薄弱環(huán)節(jié)，保證電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)管控到位，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。

　　其次是大力抓好員工守則及各項(xiàng)制度規(guī)定的貫徹執(zhí)行，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，認(rèn)真做到橫向到底、縱向到人，拉網(wǎng)式排查安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、制度管理、監(jiān)督管理等方面的漏洞和隱患，重點(diǎn)查找員工中有無(wú)重生產(chǎn)、輕安全的錯(cuò)誤思想傾向，并通過(guò)加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)員工牢固樹立“安全第一”的思想，杜絕麻痹思想和僥幸心理，讓安全管理隱患徹底曝光。

　　再次是充分闡釋服務(wù)文化內(nèi)涵，大力傳播服務(wù)文化知識(shí)，系統(tǒng)灌輸服務(wù)文化思想，認(rèn)真實(shí)踐服務(wù)文化要求，杜絕活動(dòng)中敷衍搪塞、走過(guò)場(chǎng)行為，要求工作人員以負(fù)責(zé)的精神、堅(jiān)強(qiáng)的意志和決心，組織好、實(shí)施好、開展好此次活動(dòng)。同時(shí)成立安全糾察隊(duì)，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范員工服務(wù)行為，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)記錄、糾正違章作業(yè)行為，將檢查結(jié)果在全局通報(bào)，并對(duì)違章作業(yè)單位及相關(guān)人員嚴(yán)格考核，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造“南方電網(wǎng)”品牌，在為服務(wù)對(duì)象創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值。

　　最后，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位參與企業(yè)文化建設(shè)，以班組為單位，對(duì)照安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)細(xì)節(jié)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)隱患整改的過(guò)程管理，不定期開展“回頭看”，加大問(wèn)責(zé)力度，查處各類違章作業(yè)行為，堵塞安全漏洞，確保“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)完美收官，使企業(yè)特色安全文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”，促進(jìn)企業(yè)全面和諧發(fā)展。

　　與此同時(shí)，該局還以親情為紐帶，以安全感染力為手段，充分調(diào)動(dòng)員工身邊親人的力量，動(dòng)員家屬、同事共同參與，激發(fā)員工對(duì)安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和迫切性，讓員工認(rèn)識(shí)到安全就是幸福、安全就是快樂(lè)、安全就是效益，達(dá)到“相互關(guān)愛，共保平安”的目的。

　　截止目前，該局正按照公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)細(xì)則和管控目標(biāo)，將時(shí)間節(jié)點(diǎn)細(xì)化到周，按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作。該局將以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為抓手，消除影響企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展的隱患，保障“大安全”、“大建設(shè)”體系建設(shè)順利實(shí)施，確保企業(yè)安全健康平穩(wěn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)該局安全工作的“可控、能控、在控”，為該局幸福發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。(石冰)