為全力推進績效管理工作，順利開展全員績效工作的實施，根據貴州凱里供電局績效管理進度安排，7月10日，該局在調度大樓14樓會議室召開了全員績效管理宣貫會，來自局本部的36名中高層干部及績效管理員參加了此次宣貫會。

　　此次會議重點強調了學習宣貫《凱里供電局全員業績考核實施細則》的重要性，將所制定的《細則》的考評重點、評判標準，分值比率、如何打分等向相關人員做了講解。要求參會人員不僅要認真學好《細則》，還要組織所有員工認真學習，嚴格執行《細則》，讓全體員工都參與到績效管理中來，確保在考核過程中如實、公平、公正地對員工個人業績給予評價。學習宣貫中，與會者均踴躍發表了對績效管理的觀點和想法。“績效管理的根本目的就是建立激勵持續改進的機制，推廣持續改進績效的方法，實現自上而下的精細化管理，是對企業現有管理資源、方式進行系統梳理、改進、整合并最終融入其中，而非另行建立一套叫“績效管理”的制度體系……”通過有關負責人的介紹，大家對績效管理有了進一步的認識，認識到績效管理是為了更好地調動大家工作的積極性，體現出“人人肩上有指標”、“干好干壞不一樣”的全新的人力資源管理模式。

　　據了解，依據上級“人財物”集約化管理，建立新的薪酬分配機制，完成績效管理改革，今年以來，該局更加注重績效管理，把“深化推進績效管理、建立全員績效管理體系，建立上崗靠能力，分配憑貢獻的用人分配機制”作為該局科學發展的核心驅動策略。為保障全員績效管理體系建設工作扎實有效開展，該局成立了以黨政一把手為組長的全員績效考核領導小組，下設辦公室，明確職責分工，啟動工作方案編制，建立各類應用體系;要求全局員工加強學習宣貫，統一認識，轉變觀念，正確認識全員績效管理的重要意義，開展全員績效考核的理念培訓，不斷提高職工認可度，確保全員績效工作順利推進;打造績效管理文化建設，健全全員績效考評制度，提升企業文化建設和樹立良好工作作風，發揮績效管理功效;結合本局情況，認真梳理崗位職責，完善績效管理工作體系，不出現空白區域，推動全局管理升級。

　　“科學的績效管理，不僅可以成為企業發展和人才成長的助推器，也能夠形成有效的激勵機制，充分調動員工的積極性，而這種科學的管理模式要勇于在各項工作中實踐，在務實中創新，在創新中進取，最終提升整體績效水平，促進企業長遠發展。”該局表示。(石冰)