2月12日，凱里供電局龍年舉辦的首個由該局局本部科級和副科級干部以及縣局黨政正職全部參加、以“常用的人才評價技術(shù)介紹及人才評價技術(shù)的常見問題和解決方法”為培訓(xùn)內(nèi)容的人才評價專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班圓滿落下帷幕。同時，也標(biāo)志著該局2012年“人才強(qiáng)企”培育工程拉開了序幕。

　　據(jù)了解，面對供電企業(yè)由穩(wěn)定發(fā)展向健康發(fā)展轉(zhuǎn)變所帶來的挑戰(zhàn)，凱里供電局圍繞“創(chuàng)先”目標(biāo)，始終把提高員工文化技能素質(zhì)和思想覺悟素質(zhì)放在重要工作之中，深入推進(jìn)“人才強(qiáng)企”培育工程。該局建立健全人才培育組織管理體系，堅(jiān)持以人為本的人才培育指導(dǎo)思想，以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以“學(xué)所需、練所能”為宗旨，以提升專業(yè)管理人才創(chuàng)新能力和生產(chǎn)技能人才實(shí)踐能力為重頭戲，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，緊緊抓住“用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)未來人才”的思路，遵循“人才培育出效益、人才培育出安全、人才培育出生產(chǎn)力”的全新理念，緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，把人才培育滲透到工作的每一個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮三級培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)作用，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和人才發(fā)展規(guī)劃，從組織體系上、財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)上、培訓(xùn)教育場地上和年有學(xué)習(xí)計(jì)劃，季有學(xué)習(xí)重點(diǎn)，月有學(xué)習(xí)安排，周有學(xué)習(xí)內(nèi)容入手，有針對性的滾動推進(jìn)人才培養(yǎng)總體規(guī)劃，在人才培育中推行“拉動式”培育方法和注重“找準(zhǔn)短板、缺啥補(bǔ)啥、循序漸進(jìn)”的培訓(xùn)方式，通過崗前式、交叉式、換崗式、演練式、幫教式、自主式、進(jìn)修式、競賽式的在崗、脫崗式培訓(xùn)，變相馬為賽馬、變用人為育人、變管干部為帶干部，并建立健全內(nèi)訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)員信息庫，著力提升兼職師資隊(duì)伍整體水平。同時抓好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有核心骨干人才的“領(lǐng)頭雁”和“傳、幫、帶”作用，做到培訓(xùn)、工作“兩不誤、兩促進(jìn)”，確保培育效果和質(zhì)量，全面提升企業(yè)整體實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。

　　為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，該局還通過加強(qiáng)過程管理，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)、深化勞動用工方式改革，促進(jìn)人才合理流動、完善人才激勵機(jī)制，激發(fā)人才積極性和創(chuàng)造力、創(chuàng)新人才開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)這些方面來推動人力資本增值，創(chuàng)造人才成長的“綠色空間”，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作作為學(xué)習(xí)出發(fā)點(diǎn)，使人才培育工作真正做到為生產(chǎn)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，讓員工樹立無私奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)過硬、視廠如家的主人翁精神，全面提升員工綜合素質(zhì)，為企業(yè)的全面健康發(fā)展和進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。(石冰)