今年2月13日，優(yōu)酷總裁古永鏘做客央視，大談手機(jī)、電視、電腦3屏合一，1個(gè)月后，優(yōu)酷網(wǎng)宣布合并土豆網(wǎng)。
東方早報(bào)訊 最壞的結(jié)果，是一個(gè)完了，另一個(gè)也完了。”中國(guó)最大的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)高級(jí)運(yùn)營(yíng)副總裁魏明突然打斷對(duì)話。
此時(shí)魏明正與記者們共進(jìn)午餐，并且為優(yōu)酷合并土豆可能的結(jié)局爭(zhēng)執(zhí)不休，一位女記者提出了疑惑：如果今后兩個(gè)品牌非要強(qiáng)調(diào)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，會(huì)否導(dǎo)致合并毫無意義的壞結(jié)果。
兩敗俱傷這個(gè)回答脫口而出，讓在場(chǎng)每個(gè)人都愣了一下，可能也包括魏明自己。
這是3月22日發(fā)生在香港太古城影城的一幕，時(shí)值第36屆香港國(guó)際電影節(jié)，優(yōu)酷延請(qǐng)?jiān)S鞍華、蔡明亮等四大名導(dǎo)制作的電影《美好2012》赴展，并乘勢(shì)啟動(dòng)“美好2012”為主題的年度戰(zhàn)略。不過，優(yōu)酷CEO古永鏘此次并沒有露面，據(jù)說是為回避關(guān)于收購?fù)炼咕W(wǎng)的問題。
在此之前的3月12日，優(yōu)酷網(wǎng)(NYSE：YOKU)與土豆網(wǎng)(Nasdaq：TUDO)聯(lián)合宣布，雙方以100%換股的方式合并，合并后，優(yōu)酷方面將占到新公司71.5%的股份。該交易為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的股票交換并購案例，按兩公司的規(guī)模及收入計(jì)算，合并后新公司穩(wěn)居國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)第一的寶座。
自制劇先行者
作為上海國(guó)際電影節(jié)的獨(dú)家視頻支持，優(yōu)酷網(wǎng)已經(jīng)有了好幾年穿梭電影節(jié)的經(jīng)驗(yàn)，不過作為“電影出品方”出席香港的電影節(jié)，倒是頭一遭。
作為一家目標(biāo)“全世界都在看”的美國(guó)上市公司，先提升在華人地區(qū)的知名度是優(yōu)酷的必考題。臺(tái)灣導(dǎo)演蔡明亮在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)不給面子地嗆聲“合作前，我從來都沒聽說過優(yōu)酷網(wǎng)”，絕非個(gè)例，事實(shí)上，由于地域收視習(xí)慣及市場(chǎng)推廣問題，優(yōu)酷網(wǎng)等幾家在內(nèi)地火爆的視頻網(wǎng)站，在港澳臺(tái)地區(qū)的知名度幾近于零。
魏明稱，優(yōu)酷今年要加強(qiáng)在華人地區(qū)的品牌影響力。
網(wǎng)絡(luò)自制劇是近兩年才在視頻行業(yè)中火起來的名詞，魏明的體會(huì)是，“6年前，網(wǎng)民還在為能不能流暢地在互聯(lián)網(wǎng)上看劇犯愁，6年后，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)能自己制作電影了�！�
簡(jiǎn)要回顧中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的歷史：2002年前后，以門戶網(wǎng)站上播放視頻內(nèi)容為主;2004年，《天下無賊》首授網(wǎng)絡(luò)版權(quán);2005年2月，Youtube誕生，其后國(guó)內(nèi)的土豆網(wǎng)誕生;2006年6月，優(yōu)酷網(wǎng)成立，與此同時(shí)Youtube播放量達(dá)到600萬人/天;2008年，沒有收入的流量“廢水論”成為業(yè)界熱議;2010年，版權(quán)大戰(zhàn)開打，盜版可恥深入人心，與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)自制劇被各家重視。
優(yōu)酷并非首家提出自制內(nèi)容的視頻網(wǎng)站，卻最先嘗到了“一夜成名”的滋味，2010年底，優(yōu)酷推出青春系列短片《老男孩》意外火爆網(wǎng)絡(luò)，被紙媒、電臺(tái)、電視臺(tái)爭(zhēng)相報(bào)道，甚至出現(xiàn)了改編自老男孩的話劇、音樂專輯等。
在自制劇上嘗到甜頭的優(yōu)酷，緊接著搗鼓出了《泡芙小姐》《愛有多久》等。去年下半年，更是率先結(jié)合最流行的“微”字，提出了“微電影”的概念，《美好2012》就是一部典型的微電影。根據(jù)優(yōu)酷網(wǎng)的界定，10分鐘以下時(shí)長(zhǎng)的短片被歸做微電影，20-40分鐘之間的被定義為網(wǎng)絡(luò)電影。
“我們當(dāng)然希望優(yōu)酷提出的概念能成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不過路還需要一步一步走�！蔽好鞅硎�。優(yōu)酷網(wǎng)目前尚未對(duì)自制劇進(jìn)行冠名等售賣，也沒有向用戶收費(fèi)，他透露視頻收費(fèi)行路艱難，對(duì)核心收入(廣告)來說，比重不大。
優(yōu)酷土豆區(qū)別是什么
根據(jù)優(yōu)酷網(wǎng)此次公布的最新數(shù)據(jù)，在最近一個(gè)月中，優(yōu)酷的日均用戶數(shù)為4500萬、月度不重復(fù)用戶數(shù)3億、日均視頻播放2.8億次。
優(yōu)酷能否真正坐穩(wěn)“龍頭老大”的位置，眼下來看，有賴于與土豆的整合結(jié)果，以優(yōu)酷內(nèi)部的觀點(diǎn)，就是避免不合作、避免情緒、避免內(nèi)耗。
魏明對(duì)此則說道，最重要的原則是先人后事，優(yōu)酷和土豆雙方員工要先彼此熟悉。
根據(jù)優(yōu)酷與土豆合并時(shí)的公告，兩家公司未來將保持各自獨(dú)立的品牌、獨(dú)立的平臺(tái)運(yùn)作，理由是兩家有很大區(qū)別，可差異化定位。
可記者沒有覺察出它們之間的差別，在三次“請(qǐng)教”后，魏明開口說，“唔，土豆的受眾年輕活潑，優(yōu)酷的相對(duì)來說年齡再大一點(diǎn);土豆的受眾女性比男性多一點(diǎn)點(diǎn)，優(yōu)酷可能相反�！�
魏明說的是全行業(yè)都知道的事實(shí)，卻不是一個(gè)有關(guān)“優(yōu)酷與土豆的區(qū)別在哪兒”的直接答案。記者只能猜想，優(yōu)酷公司未必想好了和土豆的差異化定位是什么。
兩家公司一度勢(shì)不兩立，但在資本的合力下，有什么化學(xué)反應(yīng)不可能發(fā)生呢?現(xiàn)在優(yōu)酷和土豆的版權(quán)官司偃旗息鼓了，土豆的視頻對(duì)優(yōu)酷旗下搜庫網(wǎng)悄然開放了，優(yōu)酷上也可以收看到《康熙來了》，甚至，古永鏘和王微都勾肩搭背、換衣服穿了。
命題回到文章開頭，2012是否優(yōu)酷網(wǎng)的“美好”年度?也許就看三季度末，和土豆的整合結(jié)果了。
