七年的時(shí)間足以考驗(yàn)一場(chǎng)婚姻，但當(dāng)66歲的李榮融面對(duì)自己已經(jīng)結(jié)束的七年“國(guó)資老板”生涯之時(shí)，情感或許遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是惟一。

李榮融

    8月24日，李榮融將國(guó)資委主任的“接力棒”交給了王勇，在這位曾在三鹿奶粉危機(jī)時(shí)接掌質(zhì)檢總局的中年男子履新之時(shí)，李榮融即將前往全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)任職。

    作為國(guó)資委第一任“掌門人”李榮融這一當(dāng)就是7年，7年間他是中國(guó)部長(zhǎng)中曝光率最高的一位，他的言論隨處可見，也備受熱議，率直、性情的個(gè)性似乎不符合一個(gè)政府高官應(yīng)有的官場(chǎng)性格，當(dāng)然這也是這位 “明星部長(zhǎng)”的特有魅力。

    做為曾經(jīng)掌管近20萬億央企資產(chǎn)的國(guó)資大老板，李榮融坦言自己是世界上最好的老板，也是最大的老板。7年后的國(guó)資委也因旗下多個(gè)巨無霸央企的崛起，早已經(jīng)成為影響中國(guó)政經(jīng)格局的重要部委之一。

    李榮融這個(gè)一度讓央企老板們“懼怕”的“老板”,成為一條紐帶,他既連接著企業(yè)與政府,也身系著中國(guó)經(jīng)濟(jì)命運(yùn)的過去與未來。

    就怕李榮融

    2003年,國(guó)資委在爭(zhēng)議聲中成立，在1998年國(guó)企三年脫困后，付諸巨大改革成本之后的國(guó)有企業(yè)此時(shí)正是百?gòu)U待興，急需一個(gè)“大管家”的角色。2003年4月，時(shí)年59歲的李榮融“臨危受命”出任第一任國(guó)資委主任。

    國(guó)資委成立后,已獲授權(quán)對(duì)大型國(guó)企擁有“管人、管事、管資產(chǎn)”的職能。2003年國(guó)資委旗下的中央企業(yè)為196戶，總資產(chǎn)不足7萬億。

    李榮融對(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�有著清醒的認(rèn)識(shí)：“由國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革來推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的改革，這是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)變。我們現(xiàn)在是以出資人的身份來推進(jìn)改革，我們的身份不是政府，所以采取的方法手段都要變化”。而國(guó)資委的任務(wù)，“就是要把交給我們的國(guó)有資產(chǎn)搞好。一個(gè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局調(diào)整，第二搞好國(guó)有企業(yè)，第三保證增值”。

    “國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)”，從字面的意思上看是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的“監(jiān)督”和“管理”，也就是說國(guó)資委應(yīng)該是“婆婆”加“老板”。但在李榮融的心里，他更強(qiáng)調(diào)自己是“出資人”的身份，此后在各種國(guó)資委的會(huì)議上李榮融都強(qiáng)調(diào)自己是“老板”角色，“老板”的稱謂一直延續(xù)到卸任之時(shí)。

    跑口國(guó)資委的財(cái)經(jīng)媒體記者都知曉，無論是國(guó)資委官員還是央企高管均在公開場(chǎng)合稱謂李榮融為“李老板”而不是“李主任”。

    正是這種明確的國(guó)資“老板”定位，此后，李榮融主政下的國(guó)資委開始圍繞這個(gè)角色推動(dòng)了一系列改革，顯然國(guó)有資產(chǎn)保值增值是老板首當(dāng)其沖的要?jiǎng)?wù)。

    2003年，在國(guó)資委成立后的幾個(gè)月內(nèi)，一部規(guī)范國(guó)資委管理權(quán)限以及依據(jù)的法規(guī)——《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》公布。這部法規(guī)打開了國(guó)資委實(shí)施權(quán)力的大門。

    隨后，在當(dāng)年的7月10日，李榮融上任以來召開了首次中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，196家央企負(fù)責(zé)人悉數(shù)到場(chǎng)，令這些央企老總意外的是，李榮融莆一上任就來了個(gè)下馬威，李榮融對(duì)他們的要求擲地有聲：“ 必須在兩年時(shí)間內(nèi)，使中央企業(yè)成為各行業(yè)的排頭兵。達(dá)不到的趁早找對(duì)象，否則肯定要調(diào)整——不是你調(diào)就是我調(diào)!”

    此后，“就怕李榮融”，成為央企老總酒桌上調(diào)侃的一句名言。

    李榮融強(qiáng)勢(shì)個(gè)性逐漸顯現(xiàn)，他帶領(lǐng)國(guó)資委，開始了履約之行。央企并購(gòu)浪潮開始涌現(xiàn)，在李榮融的操刀下, 196戶央企開始逐年遞減(時(shí)至今日，已經(jīng)減縮為123戶)，以此來著力于央企在經(jīng)濟(jì)中充分發(fā)揮主導(dǎo)性、影響力和帶動(dòng)性。

    隨后，李榮融又大膽出新，面向全球展開招聘國(guó)有企業(yè)高級(jí)管理層的活動(dòng)。他又針對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人制定了業(yè)績(jī)考核制度，2004年國(guó)資委和170家央企(此時(shí)央企數(shù)量已經(jīng)縮減為170戶)領(lǐng)導(dǎo)簽訂年度業(yè)績(jī)“軍令狀”。